”Tähän liittyy myös suomalaisuuden tasapäistävä kulttuuri,
”Koskelan tekemisissä suuri tarkoitus ja tahtotila oli kaikil-
jossa kaikki menestyjät leimataan hörhöiksi”, Viljakainen ar-
le selvää. Liikemaailmassa ja nykypäivänä on niin paljon vai-
velee.
kuttimia, että digicowboylla menee helposti sormi suuhun − ja
fokus sekaisin − jos johtaja ei pysty omalla autenttisuudellaan
Verkossa 24/7
ja taidollaan osoittamaan joka päivä syytä ja suuntaa taiste-
Milleniaaleille tunnusomaista on Viljakaisen mukaan, että he
luun.”
ovat erittäin verkottuneita ja kansainvälisiä, ja pitävät kaikki
Koskelan kaveriksi partiota johtamaan Viljakainen kelpuut-
tietolähteet aina ja kaikkialla käytettävissä. Samaten he pys-
taisi Sormusten herran Gandalfin. Esimerkiksi yhdistämällä nä-
tyvät toimimaan “epälineaarisen” tiedon ja organisaation ym-
mä kaksi hahmoa saataisiin jo varsin timanttinen pomo, hän
päristössä, eivätkä ihan ensiksi ole hakemassa eläkevirkaa:
uskoo.
milleniaalit esimerkiksi haastavat avoimesti esimiehen heille
tuottaman arvon.
Mitä voi pomo tehdä, kun digicowboyt eivät pelaakaan
Viljakaisen viesti on, että joka tapauksessa pomon pitää
kohdata muutos vailla pelkoa. Pelko tuntuu puuttuvan myös
parikymppisten omista otteista. Esimerkki urheilumaailmasta:
vanhojen ja hyväksi havaittujen sääntöjen mukaan? Viljakai-
Mikael Granlundin (s. 1992) legendaarisen ilmaveivin taka-
sen mukaan nyt on korkea aika havahtua 2010-luvulle ja huo-
na oli ”pelaa ilman syntiä” -ideologia, jonka mukaan epäon-
mata, että johtajan rooli on muuttunut – peruuttamattomalla ta-
nistumisille ei tule laittaa turhaa painoa. Samaa tekemisen ke-
valla.
veyttä – ja riemua – on nähty myös esimerkiksi Teemu Pukin (s.
Uudessa maailmassa johtaja on ensisijaisesti tuottaja, joka
1990) virtuoosimaisuudessa.
pärjää aitoudella ja henkilökohtaisen brändinsä vahvuudella.
Sheriffin tinatähdellä on yhä virkaa, mikäli sen takana sykkii
Tilipussi vai tasapaino
voimakas sydän. Emotionaalista sykettä ja itsensä likoon pa-
Milleniaalien pulssia on mitannut myös PricewaterhouseCoo-
nemista tarvitaan, sillä uskottava johtajuus syntyy vain etulin-
pers, jonka Millennials at work -kyselytutkimuksessa selvitet-
jan osaamisesta ja täysin avoimesta vuorovaikutuksesta.
tiin, mitä asioita Y-sukupolvi pitää tärkeinä. PwC:n viimevuotinen tutkimus paljasti, että vuosien 1980 ja 2000 välillä synty-
Kun Koskela Gandalfin tapasi
neet vastavalmistuneet arvostavat suurta tilipussia vähemmän
Viljakaisen puhuessa etulinjasta tietyn sukupolven edustajilla
kuin koulutus- ja kehittymismahdollisuuksia tai työn ja vapaa-
mielessä välähtää Tuntemattoman sotilaan Koskela hyvän joh-
ajan tasapainoa.
tajan arkkityyppinä. Viljakaisen mielestä tämän päivän koskelat pärjäävät hyvin Y-sukupolven kaitsijoina:
Kansainväliseen kyselyyn vastanneista 22 prosenttia arvosti eniten t