Когда мы получаем заказ на препятствие , то всей командой придумываем , как оно должно выглядеть , ищем примеры и принимаем решения вместе . Затем за визуализацию берется мой сын . В программе Sketch Up он рисует макет барьера , также он может сделать и 3D-визуализацию при помощи другого программного обеспечения . В рабочем поле , где создается эскиз , мы прописываем всю информацию , в том числе размеры препятствия и его стоимость . Отправляем макет и расчеты на согласование клиенту , и если заказчик вносит правки – сразу отображаем их на 3D-модели .
Для изготовления препятствий мы используем пенополистирол , дерево , алюминий , стекловолокно и полиэфирные составы , пластик и резину , глазируем дерево для производства жердей . Материалов очень много , для каждого препятствия они подбираются индивидуально .
Создавая препятствия , мы учитываем множество факторов . Современный барьер должен быть прочным – препятствие должно прослужить не один сезон и даже не один год . Стойки и жерди переезжают от одного турнира к другому . Нужно , чтобы они не рассыпались при первом же путешествии . При этом стойки и откосы должны быть достаточно легкими – у организаторов соревнований должна быть возможность оперативно переставлять маршруты .
Бизнес-модель
Когда предприниматель пишет бизнес-план , то рассчитывает показатели окупаемости проекта . Считает чистую приведенную стоимость проекта для того , чтобы принять решение , нужно ли ввязываться в дело , проводит анализ рынка , рассматривая политические , экономические и социальные факторы … Франк Ротенбергер не рассказал о том , какие финансовые модели он строил перед открытием бизнеса , зато поделился секретами успеха , размерами
91