Pour Mme Beauchamp, les attributs
demandés dans les deux cas sont les
mêmes. Les champs d’expertise vont
pourtant changer avec les secteurs
d’activités, cependant l’énergie, la
passion du PDG doivent se transmettre
aux employés et être bien communiquées.
Pour Mme Hudon, un excellent
gestionnaire n’est possiblement pas un
leader. Un leader aura une intelligence
émotionnelle, celle de comprendre et
de s’imprégner d’un milieu; être un bon
leader dépend par conséquent de la
personnalité d’un individu et plus encore
de son évolution personnelle.
L’aspect sectoriel n’a donc pas d’impact
par rapport à l’exercice du leadership, un
leader peut ainsi passer d’une entreprise
à une autre société avec succès. Il y a une
différence entre gestionnaire et leader,
mais y en a-t-il entre un leader homme
ou femme ?
De nos jours l’autorité n’est pas facilement
acceptée, Mme Courville croit en la parité
homme-femme, et à tous les échelons
d’une entreprise. En gestion, avoir le
regard de l’autre aide à progresser
sans imposer mentionne-t-elle. Il faut
encourager par des gestes, des actions,
devenir un modèle et savoir sensibiliser
les gens.
On dit en général que la gestion exercée
par un homme est territoriale, de son côté
la femme aura un style de délégation.
Un leader recherch