Les 10 propositions
Inspirées par les rencontres avec les
leaders de la ville, voici un résumé des dix
propositions destinées à relancer Montréal.
Elles se retrouvent intégralement dans le
document ‘Créer un nouvel élan à Montréal’
publié par le groupe BMO.
1. Se fixer l’objectif de rattraper les retards
avec les autres grandes villes.
2. Mobiliser tous les acteurs de la
communauté. Les gens d’affaires, universités,
groupes communautaires et élus de tous les
niveaux doivent faire front commun et se
ranger derrière le maire de Montréal.
3. Régler le problème des infrastructures.
Plusieurs dossiers sont en suspens : le pont
Champlain, l’échangeur Turcot et un lien
rapide entre le centre-ville et l’aéroport en
sont quelques exemples.
4. Ne pas hésiter à se projeter dans le
futur. Des projets imaginatifs et audacieux qui
reflètent la créativité de la ville doivent être
mis en valeur. On peut penser à la rénovation
de la rue Ste-Catherine ou au Quartier de
l’innovation.
5. Retenir et attirer le talent. Alors
que Montréal est reconnue comme une
ville universitaire par excellence, elle
compte aussi sur un des plus bas taux de
population éduquée en emploi. La présence
d’incubateurs permettant l’arrimage entre les
découvertes et la formation d’entreprises est
donc requise.
Le Journal Horizon Weekend - 05 Avril 2014 - Page 38
6. Favoriser l’émergence de leaders
internationaux. La ville de Montréal a perdu
de nombreux sièges sociaux ces dernières
années et ils ne reviendront pas. Il faut
donc permettre la croissance des meilleures
entreprises afin qu’elles deviennent ellesmêmes parmi les meilleures dans leur
domaine.
7. Donner à Montréal tous les pouvoirs
requis par une métropole. Un peu comme
l’Ontario possède le «City of Toronto Act», une
loi spécifique accordant un statut particulier à
Montréal doit exister.
8. Doter Montréal de moyens fiscaux
supplémentaires. En ce moment, la métropole
n’a pas le contrôle sur ses leviers fiscaux.
Afin qu’elle bénéficie de la croissance
économique, il faut absolument revoir le
partage des recettes fiscales avec Québec et
Ottawa.
9. Promouvoir une identité unique pour
Montréal. La ville possède un organisme
de promotion d’une grande qualité, soit
«Montréal International». Les forces vives
de la région doivent appuyer celui-ci afin
de former une identité forte qui deviendra la
marque de commerce de la ville à l’étranger.
10. Recueillir les données de progression.
L’exercice de relance de la ville doit s’appuyer
sur la compilation constante des résultats
qui doivent être communiqués au moins de
façon annuelle à la population. Cette étape
est essentielle au maintien de la mobilisation
et afin d’effectuer les corrections nécessaires
au plan de développement.