2016 ◼ Najaar
" In de eerste twintig procent van een project ligt tachtig procent van het succes "
5
Vlieguren
Helemaal onbeslagen kwamen de mannen niet ten ijs in 2010 . In tegendeel zelfs . Alle drie hadden ze bij CMG en later Logica , al heel wat vlieguren opgedaan met automatiseringsprojecten . De Man : " Ook daar zag je dat richting de oplevering van een project problemen ontstonden met de integratie van verschillende systemen . Vanzelfsprekend is er van tevoren wel afgestemd , maar als dan aan het eind de werktuigbouw , elektro techniek en het besturingssysteem bij elkaar komen , dan werkt het eigenlijk nooit . Gedurende het proces slaat elke partij toch z ’ n eigen zijwegen in en neemt deelbeslissingen , die uiteindelijk funest blijken te zijn om de deelsystemen te laten samenwerken zodat een brug , tunnel of elektriciteits net doet , waar deze voor bedoeld is ."
Zonder business plan
Bij Soltegro , dat staat voor Solutions & Technology Group , wordt het dus anders aangepakt . " We startten in 2010 zonder businessplan , maar wel met een duidelijk idee van hoe het beter kon . We koppelen verstand van automatisering aan de inhoude lijke kennis over projecten . We hebben dus zowel elektrotechnisch als werktuigbouwkundig ingenieurs in dienst én ICT-deskundigen . Daarmee pakken we ontwerpen integraal aan . Dat betekent dat we aan het begin van een traject meer tijd gebruiken om alles goed uit te denken , maar dat we niet aan het eind geconfronteerd worden met de hopeloze integratieslag van de diverse systemen . Dat scheelt . Bij ons liggen de ‘ faalkosten ’ gemiddeld zestig procent lager . In de eerste twintig procent van een project ligt tachtig procent van het succes ."