Чтобы создать компанию , нужна составная команда . Компания нуждается в совместном руководстве , в команде управленцев , которые отличаются в своем стиле работы , при этом дополняя друг друга ”.
Один руководитель не зависимо от того , насколько он может быть разносторонним , в конечном итоге станет дисфункциональным . Со временем , когда компания продвинется на новый этап жизненного цикла и на основе прошлого успеха быстро расширит свои позиции в конкурентной среде , единоличный исполнительный директор начнет допускать ошибки . Качества , которые сделали его успешным в прошлом , могут стать причиной падения в будущем .
Чтобы создать компанию , нужна составная команда . Компания нуждается в совместном руководстве , в команде управленцев , которые отличаются в своем стиле работы , при этом дополняя друг друга .
Но здесь лежит другая проблема : в составной команде зарождаются конфликты , поскольку она набрана из людей с различными стилями работы . Таким образом , хотя наличие конфликта полезно , как необходимое и незаменимое средство развития , конфликт может оказать разрушительное и парализующее воздействие . Что нужно , чтобы избежать этого дисфункционального и деструктивного конфликта , так это согласованное управление , основанное на взаимном доверии и уважении
Отрывок из книги Др . Ицхака Адизеса « Управляя изменениями » ( переиздание ). Отредактирована для публикации журналом Heartfulness . Больше информации вы найдете на сайте www . adizes . com . Все права защищены 2015 г .
19