Чтобы создать компанию, нужна составная команда. Компания нуждается в совместном руководстве, в команде управленцев, которые отличаются в своем стиле работы, при этом дополняя друг друга”.
Один руководитель не зависимо от того, насколько он может быть разносторонним, в конечном итоге станет дисфункциональным. Со временем, когда компания продвинется на новый этап жизненного цикла и на основе прошлого успеха быстро расширит свои позиции в конкурентной среде, единоличный исполнительный директор начнет допускать ошибки. Качества, которые сделали его успешным в прошлом, могут стать причиной падения в будущем.
Чтобы создать компанию, нужна составная команда. Компания нуждается в совместном руководстве, в команде управленцев, которые отличаются в своем стиле работы, при этом дополняя друг друга.
Но здесь лежит другая проблема: в составной команде зарождаются конфликты, поскольку она набрана из людей с различными стилями работы. Таким образом, хотя наличие конфликта полезно, как необходимое и незаменимое средство развития, конфликт может оказать разрушительное и парализующее воздействие. Что нужно, чтобы избежать этого дисфункционального и деструктивного конфликта, так это согласованное управление, основанное на взаимном доверии и уважении
Отрывок из книги Др. Ицхака Адизеса « Управляя изменениями »( переиздание). Отредактирована для публикации журналом Heartfulness. Больше информации вы найдете на сайте www. adizes. com. Все права защищены 2015 г.
19