Управление изменениями: Необходимость в
Сотрудничестве
Др. Ицхак Калдерон Адизес попытается разобраться в лучших практиках мира по менеджменту и корпоративному лидерству и объяснит нам, что действительно необходимо для эффективного руководства компанией.
На протяжении многих лет я наблюдал, как меняла свое название концепция управления и принятия решений в организации. Сперва это называлось администрированием, но, когда стало понятно, что программы бизнес-администрирования не дают желаемых результатов, такой подход спустился на уровень операционного управления. Администраторы просто контролировали и направляли рутинную деятельность, тогда возникло новое понятие— менеджмент. Первое время единичные школы бизнеса меняли свои названия на « Высшие школы менеджмента », но затем это стало всеобщей тенденцией.
Судя по всему, и этот подход не сработал достаточно хорошо. Принципы менеджмента подходили для управления только на среднем уровне организации. Менеджмент потерял свою привлекательность, и появилась необходимость в новом взгляде, который был выражен словом « исполнительный ». И появились образовательные программы вузов для обучения управленцев вместе с понятием « главный исполнительный директор ».
Этот сдвиг в понимании не дал желаемых результатов, так что теперь начала свое существование новая концепция лидерства.
Я считаю, что лидерство— это еще одно временное увлечение в бизнес кругах. Вскоре у нас появится еще одно заумное слово. Почему? Потому что мы ищем всеобъемлющую концепцию, которая включала бы в себя все навыки, необходимые для управления организацией. Мы всё еще ищем модель, которая будет описывать и характеризовать личность человека, способного обеспечить все потребности в функционировании организации таким образом, что она будет эффективно работать как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, и такого человека просто не существует.
Ошибка данного мнения заключается в ожидании: мы ожидаем, что все роли должен исполнять один человек, назовем ли мы его администратором, менеджером, исполнительным директором или лидером. На самом деле один человек, даже самый неординарный, может выполнять только одну или две роли, необходимые для управления и руководства организацией.
Термины « лидерство », « исполнительная власть », « процессы управления » являются для меня одним и тем же, поскольку они вытекают из одной неправильной парадигмы. Данная парадигма предполагает, что один человек может управлять всеми функциями организации эффективно и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе.
Человека, который сможет принимать все решения, необходимые для эффективного управления организацией и в краткосрочной, и в долгосрочной перспективе, просто нет и не может существовать. Роли, обеспечивающие необходимые результаты, внутренне несовместимы. Идеального руководителя не существует.
18 Журнал Heartfulness