Управление изменениями : Необходимость в
Сотрудничестве
Др . Ицхак Калдерон Адизес попытается разобраться в лучших практиках мира по менеджменту и корпоративному лидерству и объяснит нам , что действительно необходимо для эффективного руководства компанией .
На протяжении многих лет я наблюдал , как меняла свое название концепция управления и принятия решений в организации . Сперва это называлось администрированием , но , когда стало понятно , что программы бизнес-администрирования не дают желаемых результатов , такой подход спустился на уровень операционного управления . Администраторы просто контролировали и направляли рутинную деятельность , тогда возникло новое понятие — менеджмент . Первое время единичные школы бизнеса меняли свои названия на « Высшие школы менеджмента », но затем это стало всеобщей тенденцией .
Судя по всему , и этот подход не сработал достаточно хорошо . Принципы менеджмента подходили для управления только на среднем уровне организации . Менеджмент потерял свою привлекательность , и появилась необходимость в новом взгляде , который был выражен словом « исполнительный ». И появились образовательные программы вузов для обучения управленцев вместе с понятием « главный исполнительный директор ».
Этот сдвиг в понимании не дал желаемых результатов , так что теперь начала свое существование новая концепция лидерства .
Я считаю , что лидерство — это еще одно временное увлечение в бизнес кругах . Вскоре у нас появится еще одно заумное слово . Почему ? Потому что мы ищем всеобъемлющую концепцию , которая включала бы в себя все навыки , необходимые для управления организацией . Мы всё еще ищем модель , которая будет описывать и характеризовать личность человека , способного обеспечить все потребности в функционировании организации таким образом , что она будет эффективно работать как в краткосрочной , так и в долгосрочной перспективе , и такого человека просто не существует .
Ошибка данного мнения заключается в ожидании : мы ожидаем , что все роли должен исполнять один человек , назовем ли мы его администратором , менеджером , исполнительным директором или лидером . На самом деле один человек , даже самый неординарный , может выполнять только одну или две роли , необходимые для управления и руководства организацией .
Термины « лидерство », « исполнительная власть », « процессы управления » являются для меня одним и тем же , поскольку они вытекают из одной неправильной парадигмы . Данная парадигма предполагает , что один человек может управлять всеми функциями организации эффективно и в краткосрочной , и в долгосрочной перспективе .
Человека , который сможет принимать все решения , необходимые для эффективного управления организацией и в краткосрочной , и в долгосрочной перспективе , просто нет и не может существовать . Роли , обеспечивающие необходимые результаты , внутренне несовместимы . Идеального руководителя не существует .
18 Журнал Heartfulness