Grupo Bitar Proposta | Página 6

Conheça um pouco sobre a Gestão Bitar
Mensuração e Quantitativo de Projetos
Todo nosso trabalho inicia na ambientação, análise e quantificação de cada item do projeto, conhecendo e relacionando-se com cada detalhe.
Teste de Método Construtivo
Para garantir o melhor resultado financeiro para nossos clientes a Bitar, simula qual método construtivo é mais eficiente para a execução do projeto, garantindo qualidade e melhor retorno sobre o investimento.
Dimensionamento Operacional de Materiais e Mão de Obra
Neste processo, transformamos quantitativos de projeto e método construtivo selecionado em especificações técnicas de materiais e equipamentos, dimensionamento preciso para execução, e necessidade de profissionais / equipes.
Para ilustrar a minúcia do trabalho, mensuramos cada grama cubica de grude utilizado nas juntas das tubulações hidráulicas, cada unidade de prego que será utilizado, quantidade de horas a ser consumida por cada atividade e profissional que irá executá-la.
MATRIZ DE RISCO
Análise de Riscos e Plano de Ação
Muito Improvável
Fator de Probabilidade
Improvável
Possível
Provavel
Muito Provavel
Ligeiro Pequeno Significante Seguro Muito Seguro
Fator de Impacto
Nesta etapa ponderamos os caminhos críticos da execução na matriz Tempo, Custo e Qualidade Vs Mão de Obra,
Suprimentos e Tecnologia. É com esta análise que iremos minimizar ou eliminar riscos através da classificação e desenvolvimento de plano de ação para o fiel cumprimento do planejamento e cronograma de execução de obra.
Estratégia de Suprimentos
Custo da Operação
Custo de Material Estocado Custo de Movimentação suprimento Custo Logistico Total
Politíca 2
Politíca de menor custo Abastecimento de Obra
Politíca 1
Extensão do Lote de Resuprimento
O objetivo desta fase do planejamento é definir qual a melhor política para execução da cadeia de suprimentos e gerenciamento de estoque, levando em conta as necessidades de ressuprimentos para alcançar o melhor índice de eficiência na movimentação de materiais e equipamentos, e consequente menor custo logístico global. Toda a cadeia de suprimentos na Bitar é gerenciada de forma centralizada garantindo maior eficácia e eficiência nas aquisições.
Direcionamento de Obra e Treinamento
Todos os profissionais passam por treinamento sobre o projeto específico, suas fases e atividades, recebendo informações e direção de execução de cada atividade. Nossa filosofia é conduzir cada hora aplicada da mão de obra com diretrizes de execução da equipe de planejamento, e supervisão pelo gestor da obra visando garantir os parâmetros estabelecidos no dimensionamento operacional.
Gestão por Indicadores
A Gestão Bitar tem como princípio o que não é mensurado, não é controlado e portanto não tem como ser gerenciado. Por isso a nossa gestão é balizada por indicadores para controle de produtividade, qualidade, financeiro e segurança. Assegurando uma visão global de cada ponto chave da operação e trazendo resultados consistentes.