А вот еще один парадокс харизматического лидерства : уязвимость , гонимость лидера иногда могут усиливать его влияние . Харизма растет , когда последователи лидера узнают , что их кумиру грозит опасность , что его срочно необходимо защищать от врагов .
Прим . ( создать слухи об угрозах ).
Если никто , как назло , не нападает на героя , то ему приходится создавать видимость опасности , рассказывать о врагах , ждущих возможности нанести удар в спину . Обычно это те же самые враги , что жаждут сорвать выполнение лидером своей миссии . Объявление о врагах , угрожающих жизни харизматика , объединяет его последователей . Они находят в себе новые силы бороться с теми , кто собирается отнять у них будущее .
Харизматик не всегда на самом деле знает , что же нужно делать .
Но даже если он и не знает , другие люди непременно должны думать , что у него есть четкий план , а значит , все прекрасно . Важна не цель , а идея цели , представление об этой цели , зафиксированное в умах людей .
В то же время харизматическая личность невозможна без способности действовать , принять решение . Без полномочий и ресурсов , без потенциала влияния на других , без умения задействовать их в своих целях . Эти факторы от объективной ситуации зависят слабо .
И конечно , большую роль в этом брендинге харизматической личности играет мистическая составляющая . Харизматик , как кажется многим людям , излучает что-то непонятное , чуть ли не магическое . Он входит в комнату — и все замолкают . Когда он говорит , от него исходит сияние , волны , лучи .
Возможно , харизматик интуитивно владеет методами введения в транс и подсознательного влияния . Введя людей в состояние транса , он делает им внушение , подталкивает к активации жизненных сил и ресурсов для достижения общей цели .
Но , пока харизматик успешен , пока он продолжает демонстрировать публике свою уникальность , непогрешимость и сверхчеловеческие качества , миф укрепляется , а харизматический образ цементируется . Изменить этот уже сложившийся образ нелегко — в каком-то смысле харизматик становится его рабом . Нередко выходит так , что лидер на протяжении всей своей карьеры вынужден следовать имиджу , который сформировал еще в молодости . Именно такой ловушки боятся голливудские актеры . Поэтому они все время стараются выбирать разные , не однотипные роли . Впрочем , и харизматическим лидерам под силу избежать этой западни .
Непредсказуемость — главная черта коммуникативных моделей , которыми пользуются харизматические лидеры . Многие люди , работающие под началом харизматиков , рассказывают , что настроение , цели , задачи начальника меняются будто по синусоиде .
Коммуникация харизматического лидера не позволяет другим предвидеть его реакцию . Модель общения харизматика как будто сознательно выстроена так , чтобы заблокировать от окружающих процесс его размышлений .
Среди методов насаждения непредсказуемости — внезапное проявление эмоций , неожиданная смена гнева на милость и обратно . Харизматические личности умеют , испытывая одни эмоции , внешне демонстрировать совсем другие .
Когда на нас кричат , когда нам указывают на недостатки , мы начинаем выстраивать оборонительную линию поведения .