APRIL 2024 WAS KOMMT , WENN KEINER KOMMT
Jede Sparkasse ist anders
GASTBEITRAG
Connecting the dots
Eine erfolgreiche Personalstrategie ist und bleibt Maßarbeit . Dafür gibt es eine Reihe von Gründen . Zuerst einmal sollten Mitarbeitende – bestehende genauso wie neu hinzutretende – in der Lage sein , die jeweilige Geschäftsstrategie zu verstehen und umzusetzen . Startpunkt der Personalstrategie sollte daher immer die Geschäftsstrategie der Sparkasse sein . Aus den dort vorgegebenen Zielen lässt sich ableiten , welche Konsequenzen sich für die Personalarbeit ergeben : Wird ein Geschäftsbereich erweitert ? Sollen in einem anderen Geschäftsbereich Effizienzen gehoben werden ? Antworten gibt hier einzig die Geschäftsstrategie und die ist in jeder Sparkasse anders . Und damit sind auch die Ableitungen für die Personalarbeit in jeder Sparkasse anders .
Bild : unsplash . com Wengang Zhai
Ein weiterer Grund für eine individuelle Personalstrategie ist die große Verflechtung der Personalthemen mit- und untereinander . Das ist auch der Grund , warum singuläre Aktivitäten in einzelnen Themenfeldern der Personalarbeit nicht die erforderliche Trendumkehr herbeiführen können . So kann man beispielsweise das Thema Personalgewinnung nicht sinnvoll lösen , wenn man die Themen Arbeitgeberattraktivität und Personalbindung nicht gleich