GM Business & Lifestyle br. 96 | Page 22

osni­vač du­go i do­bro po­
raz­mi­sli o to­me ka­da će
se po­vu­ći iz ope­ra­tiv­nog
po­slo­va­nja, ka­ko će to da
ura­di i šta će po­sle da ra­
di. Da kad bu­de pri kra­ju
svo­jih pro­miš­lja­nja sed­ne
i po­pri­ča, ne jed­nom ne­
go ne­ko­li­ko pu­ta, sa čla­
no­vi­ma sle­de­će ge­ne­ra­
ci­je, i na­kon to­ga da za­
jed­nič­ki do­đu do nje­go­ve
od­lu­ke. Hlad­ne gla­ve. Po­
la­ko. Zaš­to?

Od osni­va­ča
do vo­đe ti­ma
Pr­vo po­la­zi­mo od pret­
po­stav­ke da je na­sled­nik
pr­vo že­leo a za­tim se pri­
pre­mao i ra­dio u po­ro­
dič­noj kom­pa­ni­ji.  Na­kon
go­di­na pri­pre­me i ra­da
po­sta­je spre­man da sta­
ne na če­lo kom­pa­ni­je, da
ru­ko­vo­di i pre­uz­ me od­
go­vor­nost za re­zul­ta­te
po­slo­va­nja. Po osni­va­če­
vim  vi­so­ko po­sta­vlje­nim
zah­te­vi­m a, do ko­jih je
do­šao gle­da­ju­ći u ogle­
da­lo, a u nje­mu vi­deo šta
su mu dru­gi go­vo­ri­li, oni
ni­ka­da n