GM Business & Lifestyle br. 96 | Page 12

da bu­de per­cipi­ran kao ino­va­ti­van sle­di
opis po­na­ša­nja ko­ja onaj ko že­li da no­
si ovaj epi­tet tre­ba da raz­vi­ja, ka­ko ra­
di svog lič­nog uspe­ha ta­ko i ra­di uspe­
ha or­ga­ni­za­ci­je.

xxx

Po­želj­no po­na­ša­nje
Po­nu­di­ti glav­nu stra­teš­ku vi­zi­ju
Ovo je pr­vi od na­ve­de­nih zah­te­va,
po­sta­vljen pred li­de­re ko­ji že­le da bu­du

vi­đe­ni kao ino­va­tiv­ni. Na­i­me, “ino­va­tiv­
ni li­de­ri mo­gu ja­sno da opi­šu svo­ju za­
mi­sao bu­duć­no­sti. Oni ima­ju ja­snu sli­ku
ci­lja dok nji­ho­vi pod­re­đe­ni ra­de za­jed­
no da bi uob­li­či­li ka­ko da stig­nu ta­mo”.