Biti ubedljiv
Lideri treba da znaju kako da učine
da drugi prihvate dobre ideje, predsta
vljajući ih ubedljivo i sa entuzijazmom,
sledeća je stavka koja se navodi kao
bitna.
Blistati u postavljaju proširenih
ciljeva
Postavljanje proširenih ciljeva je više
od toga da se samo očekuje od dru
gih da rade više. To zahteva pronala
ženje novih načina za postizanje cilje
va, podseća se u navedenom tekstu.
Bit i iskren u kom un ik ac ij i
U opisu poželjnog ponašanja naš
la se i iskrenost. Kako se navodi, lide
ri treba da budu iskreni i ponekad bezobzirni u davanju povratne informa
cije, jer podređeni računaju na prave
odgovore.
Motivisati i inspirisati kroz rad
Lideri, navodi se dalje, treba da se
osećaju motovisanim i inspirisanim da
bi mogli da motivišu i inspirišu dru
ge. Da bi se to postiglo, oni moraju da
imaju jasnu viziju svrhe i smisla rada.
Srž centriranog liderstva
Fokus na korisnike
Lideri treba da budu u stanju da
razmišljaju i osećaju kao korisnici. Oni
treba da izgrade snažnu mrežu kori
snika i da znaju njihove potrebe i že
lje, navodi se dalje.
Graditi mrežu uzajamnog poverenja
Inovativni lideri treba da iniciraju to
ple i kolaborativne odnose sa svima i da
budu vrlo pristupačni, sledeći je zahtev.
Čvrsto se držati onoga što je dobro
za organizaciju i korisnike
Zadovoljavanje viših rukovodilaca ni
je prioritet inovativnih lidera, već ono
što je najbolje za korisnike i kompa
niju, podsećaju u navedenom tekstu.
Verovati da je komunikacija
na gore najbolji način da
se prikupe najbolje ideje
Inovativni lideri su uvereni da naji
novativnije i najizuzetnije ideje poči
nju odozdo, a upravo to je jedan od
navedenih vidova ponašanja koji je
neophodno razvijati.
Iza ovog međunaslova, koji smo i
mi zadržali jer poentira celu priču, sle
di navođenje pet sposobnosti koje bi
trebalo da budu “u srcu” svakog ino
vativnog lidera: pronalaženje smisla
u radu, podizanje zajedništva i veza,
pretvatanje emocija kao što su stres ili
strah u mogućnosti, delovanje u rizič
no vreme i održavanje energije – ži
votne snage promene.
Lideri koji su ovladali svim ovim
sposobnostima, smatraju u Bledskoj
školi menadžmenta, imaju preko dva
deset puta više šanse da kažu da su
zadovoljni vlastitim dostignućima i
kao lideri i u životu uopšte. Praćenje
ovih saveta, uvereni su, omogućiće
vam da postanete efikasan i inovati
van lider danas i u buduće.
xxx