MANAGEMENT MAGAZINE
# HABLEMOSDENEGOCIOS
las Empresas e Instituciones , de una amplia variedad de los sectores y presencia geográfica .
Los sucesos del año pasado , en la sociedad y en el mundo corporativo , encontraron un panorama muy diferente al existente a finales del siglo pasado : somos más conscientes del estado de vulnerabilidad que vive nuestro mundo y la innegable relación-responsabilidad que el ser humano tiene en ello , tanto en el origen , y mucho más importante , en la solución . Tan relevante es la conciencia como la acción , aún así , la segunda no puede existir sin la primera , de ahí que ese primer de conciencia es muy necesario y relevante dejar que permanezca y perdure .
Tener avances en el awareness , manda una señal positiva de cara a la solución : cambios en las regulaciones , generación de incentivos por el mejor desempeño en los ODS , estrategias orientadas a promover un cambio estructural en los sectores económicos y en la sociedad … así el contexto macro , pero pasando al plano específico , el Covid-19 hizo evidente la brecha entre la intención y la convicción : cómo fijamos nuestras prioridades en situaciones extremas : clientes , colaboradores , grupos de interés y el propio negocio ; asumir la realidad de tener un equipo no abierto a la inclusión y equidad , sino con una apuesta disfrazada de meritocracia cuando no la confirmación de mantener el status quo y apuesta a lo seguro …
¿ Cuál fue ese otro elemento esencial sometido ahora en la prueba de stress ? El Propósito de nuestra Organización , este llamado , profundo , revelador , cargado de convicción , que nos levanta por las mañanas , que se vuelve la brújula de nuestras decisiones y el tamiz de nuestras estrategias . En términos generales , todas las organizaciones tienen un Propósito , declarado o no , pero que en momentos como los vividos , hemos podido diferenciar la madurez , alcance y convicción impreso en la mente y corazón de las Empresas que lo tienen en su centro , en su ADN .
Nuevamente , los pilares de nuestras organizaciones y creencias puestas a prueba . Si en tu caso particular el resultado fue más que positivo : enhorabuena , felicitaciones por haber construido en terreno firme y fértil ; si el resultado fue adverso , la organización cayó en cuenta que la cohesión de las fuerzas y aspiraciones no es real sino circunstancial , magnífico ! Ahora ya sabemos por dónde empezar a sembrar la semilla de una conversación más sincera , más reveladora , que nos lleve a cuestionar el por qué hacemos lo que hacemos y así pasar de la declaración a la convicción de vivir un Propósito que marque la pauta y sea el rector de nuestras decisiones .
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LA PERSONA
No quisiera terminar esta colaboración sin hablar del actor central de todo acontecimiento histórico : la Persona . Al final , todos los sucesos que modifican el desarrollo y evolución de nuestra civilización , no importando su origen : político , económico , sanitario , cultural … llegan a modificar nuestra vida cotidiana , la forma como nos relacionamos , dejando una huella , que más allá sea borrada en el tiempo , es asumida como parte misma de la historia , personal y colectiva .
Es aún prematuro evaluar el impacto antropológico y social que la pandemia ha provocado en nuestras vidas ; si bien todos hemos vivido la misma tormenta , no todos subidos en el mismo barco . Pero compartir algunas reflexiones sobre estos sucesos y el impacto en nuestras vidas , es un buen ejercicio que podemos hacer en nuestros equipos y el entorno cercano en nuestra convivencia diaria :
• Adquirimos una mayor conciencia de la fragilidad de nuestro sistema económico y social . Los avances tecnológicos nos ayudaron a dar una mayor velocidad a la contención y la recuperación , pero aún son limitados en la prevención .
• El valor que prevalezca el bien común sobre el bien individual . Las diferencias son notables en la gestión de la pandemia y el progreso en la vacunación . Es claro que el camino para enfrentar una crisis mundial es la unidad y la cohesión en los esfuerzos ; aunque la evidencia es clara ,