Efectos en las organizaciones
organizaciones
En el que predomina la oferta
En el que predomina la demanda
♣ Inversiones en reclutamiento para atraer candidatos.
♣ Criterios de selección más flexibles y menos rigurosos, se tiene que seleccionar según la necesidad de la organización.
♣ Inversión en entrenamiento para compensar las debilidades del perfil.
♣ Ofertas salariales estimulantes para atraer candidatos.
♣ Inversiones en beneficios sociales para atraer candidatos y retener empleados.
♣ Énfasis en el reclutamiento interno, como medio de retención y desarrollo del empleado de la organización.
♣ Bajas inversiones en reclutamiento debedo a la oferta de candidatos.
♣ Criterios de selección más rígidos y rigurosos, aprovechando la abundancia de candidatos.
♣ Pocas inversiones en entrenamiento, y aprovechando candidatos ya entrenados.
♣ Ofertas salariales más bajas aprovenchando la competencia entre candidatos.
♣ Pocas inversiones en beneficios sociales, no se requiere retener el personal.
♣ Énfasis en el reclutamiento externo, como medio de mejorar y/o sustituir el capital humano por candidatos mejor calificados.
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