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Gestión logística y comercial
7.
El mayorista Todobien vende cada día 13800 unidades de producto y cuenta
con un stock de seguridad de 20000 unidades. Debido al cierre de una empresa de la
competencia, para los siguientes seis meses la previsión de ventas es de 180000
unidades. Conociendo que los costes de emisión son de 7 euros y el coste de
almacenamiento es de 8 euros y que el tiempo que tarda en llegar la mercancía de la
fábrica es de 18 días, calcula: el volumen óptimo de pedido, el punto de pedido, el
índice de cobertura y el índice de rotura si se sabe que 10 de las 15 referencias que
posee la empresa se ha quedado sin stock.
Ss= 20.000
D=13800
Ce=7
Ca=8
PE= 18
Pp=Ss+(PE*DM)= 20.000+(18*13800) =268400
VOP=Q=
√2 x Ce x D √2 x7x13800
=
Ca
8
= 198 Ud. cada pedido debe ser de 198 Ud.
N.º pedidos= 180000/198= 909
Índice de cobertura IC=Stock medio/ ventas medias = 20000/180000=0,11
Índice de rotura IRS= (Referencias que se han quedado sin stock/referencias totales)
*100 = (10/15) *100=67 este índice es demasiado elevado se quedaría sin referencia
del stock por lo que se aconseja revisar la demanda.
8.
La demanda anual de Todocasa el año pasado fue de 200000 unidades y la
demanda diaria de 20000 unidades. Se prevé un incremento del 8% de las ventas
diarias como resultados de una campaña publicitaria que se va a llevar a cabo de partir
del siguiente mes. Si la mercancía tarda en llegar entre 7 y 10 días, el coste de emisión
es de 18 euros y el de almacenamiento de 10 euros, calcula el coste de seguridad, el
punto de pedido, el volumen óptimo de pedido, el número de pedidos y los índices de
rotura y cobertura. ¿El stock de seguridad es el adecuado?
Ss= 60.000
Dm=20.000
Ce=18
Ca=10
PE= 10 días porque el stock es bajo.
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