Gestion logisitca y comercial. Dossier logística y comercial | Page 29

Gestión logística y comercial
c. Pérdida de clientes.
d. Costes de mantenimiento.
4. ¿Qué conlleva la implantación de sistemas de E-Procurement?
a. Un compromiso de colaboración de las empresas implicadas.
b. Un tratamiento leal de la información.
c. Compartir la información de forma lícita.
d. Todas son correctas.
5. ¿Qué ventaja nos proporcionará una buena relación con los proveedores?
a. Maximizar los recursos propios.
b. Incrementar la calidad de los productos.
c. Mejorar el abastecimiento.
d. Optimizar el espacio.
Actividades caso práctico.
1.
Como responsable de aprovisionamiento de una empresa dedicada a la venta al
detalle de calzado de moda de gama alta, SOLAS S.A., debes establecer las necesidades
de compras para la próxima temporada de invierno. ¿Qué preguntas clave deberás
plantearte para poder realizar las previsiones? ¿Qué responderás a estas preguntas?
¿Qué comprar? Productos que corresponda a la calidad y cantidad que la empresa
espera y precio elevado acorde a la empresa de esa gama. ¿Cuándo comprar? Cuando
sea acorde a la temporada. ¿Cómo pagar? Atenerse a la forma de pago que tenga la
empresa. ¿A quién comprar? Aquellos proveedores que se ajustan a necesidades de
empresa: calidad, plazo entrega, buen servicio, producto de moda, etc…
2.
La empresa BIOPAQ S.A. que se dedica a la producción de cajas y embalajes
reciclables y biodegradables para diferentes sectores, tiene la necesidad de realizar el
aprovisionamiento de los siguientes materiales:
 Cartón reciclado para la producción de los embalajes. Pactado.
 Productos de limpieza para los utensilios. Puntual.
 Adhesivo para la sujeción y el montaje de los embalajes fabricados. Pactado.
 Equipamiento y guantes de protección para renovar el existente. Puntual.
 Material de oficina para el departamento de administración. Puntual.
 Etiquetas para la identificación de los embalajes pedidos. Pactado.
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