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Gestión logística y comercial
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¿Cómo pagar? Normalmente en el comercio internacional se paga mediante
carta de crédito, es decir, los bancos se transfiere a documentación para poder recoger
la mercancía en el puerto y automáticamente se efectúa el pago. Con proveedores
nuevos se suele pagar una parte por anticipado y otra a la entrega.
d.
¿Qué tipo de aprovisionamiento tiene la empresa para cada uno de los
productos que necesita para levar a cabo su actividad?
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Envases y embalajes.
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Materias primas, el que este pactado y el de seguridad.
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Suministros de oficina y productos puntuales que vayamos a necesitar.
e.
¿Qué herramientas informáticas permitirán tener localizada en todo momento
la mercancía y tener la información del inventario actualizada y fiable? ¿Es posible con
el tipo de aprovisionamiento que tiene la empresa? Normalmente la empresa tendrá
que tener un software administrativo adecuado y especifico a lo que se fabrique. El
tipo de aprovisionamiento se permitiría si los centros de distribución comparten el
sistema de gestión y también los proveedores para organizar los pedidos.
f.
¿En qué parte quedara reflejada la información referente a los criterios de
aprovisionamiento? No podrán cumplir con ciertos plazos, en el tema del transporte
teniéndose que cambiar así rutas.
g.
¿Afectara esta cuestión a la puesta en marcha del plan de aprovisionamiento?
Sí, si se producen cambios en el canal de aprovisionamiento pues afecta al plan que
tenemos.
h.
¿Cómo se puede gestionar el control del plan en este casi si se estableció a
principio de temporada que la revisiones se harían anualmente, así como el cálculo
para realizar los análisis y valoraciones? Se establece generalmente una revisión anual
para garantizar la calidad del plan de aprovisionamiento, si ha habido alteraciones en
el plan de aprovisionamiento, en este caso el transporte, habrá que aplicar medidas en
el momento que sucedan. Los departamentos involucrados serían el de compras,
fabricación y almacén, ya que los retrasos en la entrega impiden que se siga fabricando
de acuerdo al plan de aprovisionamiento y se puede producir rotura de stock
i.
¿Influirá en el buen desarrollo del plan de aprovisionamiento si la distribución
de la fábrica y los centros de distribución fuesen como aparecen en la imagen? Influiría
positivamente que la fábrica se encontrara más cerca de las mercancías, para abaratar
costes de transporte.
Actividades de apoyo. T2
1.
Describe cuáles son las principales consecuencias y costes de que se produzca
un desabastecimiento de la mercadería provocada por una mala gestión del
aprovisionamiento. Costes laborales al no disponer de materias primas, el proceso
productivo debe ser interrumpido, sin embargo, se mantiene los salarios y el pago de
las cuotas a la seguridad social. Y loa costes de rotura, el cliente desea comprar un
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