Gazetka Gazetka_19 | Page 6

Зараз багато говорять про те , які навики слід розвивати вже сьогодні щоб бути конкурентоздатним на ринку праці за декілька років . Ще в 2015 році на всесвітньому міжнародному економічному форумі в Давосі озвучили , як зміниться наповненість навиками працівників , що слід розвивати вже сьогодні . Насправді вчитись треба завжди . Постійно розвивати навики . Це стосується абсолютно всіх – не залежно від віку , посади , досвіду чи кольору шкіри . Але є цікавим той факт , і як на мене спрощення життя в тому , що ми вже знаєм , що слід прокачувати . Ринок дуже динамічний у всіх проявах . Сьогодні не є пріоритетним вміння їздити на возі – але важливе вміння водити авто . Не важливо вміти рахувати в голові ( хоча це тримає в тонісі мозок ), а от вміння « лабати » а екселі – то круто Так ось , у цьому та наступних випусках ми будемо описувати по навику . Перелік навиків , які будуть важливі вже в скорому майбутньому . Вони перелічені в порядку пріоритетності , від найбільш до менш пріоритетного : 1 . Комплексне багаторівневе вирішення проблем 2 . Креативність в широкому розумінні 3 . Вміння упраляти людьми 4 . Взаємодія з людьми 5 . Емоційний інтелект 6 . Формування власної думки і прийняття рішень 7 . Клієнтоорієнтованість 8 . Вміння вести переговори 9 . Гнучкість розуму

Та , перелік довгенький . І вже на перше враження людина , яка має добре ровинуті такі навики є зовсім іншою , ніж ми є сьогодні . Знаєте , я маю таке відчуття , що якби я мала такий набір – була б вільнішою , свідомішою , більш наповненою та впевненішою та швидше за вс більш успішною . І це неймовірно мотивує стати такою .

В цьому випуску я презентую вашій увазі навик « Комплексного багаторівневого вирішення проблем ». Ага , та звучить складнувато . Хоча все дуже просто . Насправді цей навик є присутній в кожного з нас . Єдине , що його треба витягнути в свідомість та почати шліфувати . Важливо вміти дивитись в корінь проблеми . Не в поверхневі емоції учасників , а в саме ядро . Має бути розуміння , що ситуація відбулась з певних причинно-наслідкових звязків та за певних обставин . Рішення повинно впливати не на наслідок проблеми , а на її першоджерело . Бо сьогодні ми добре вміємо « гасити пожежі ». А от як зробити так , щоб їх попереджувати – то

складно . Не створювати проблему а прогнозувати її появу за довго до того . Простим прикладом такого навику є наступна ситуація : Жінка приходить до лікаря з потребою в схудненні . Що має зробити компетентний лікар ? Виписати їй дієту ? І на скільки її хватить . Не питання чи дієта допоможе ( допоможе , але тимчасово ). Очевидно , що правильним буде якщо лікар поцікавиться , що було в її житті до того , як почала прибаляти вага . Які хвороби , відповідно до цього аналізи . Що найбільше турбує паціентку зайва вага , неможливість активно жити , потреба зміни гардеробу . Так це все важливо . І якщо він врахувавши емоційний стан і фізичні дані розпише довготривале та правильне лікування — а не 4 тижні на дієті . Очевидно , що це буде комплексним та багаторівневим рішенням . Цікаво , що цей навик добре розвивається в карточній грі Покер . Так , так . Це не помилка )) Саме в цій грі легко розкачати мозок на неемоційне інтелектуалне виробництво ідей та прогнозів . Цю штуку гарно розказує Девід Скаланскі в книжці « Безлімітний холдем . Теорія і практика ». Матимете нагоду почитайте . А ще про широке розуміння вузьких проблем та пошук іновацій та рішень добре описано в книжці « Ефект Медичі » Франса Йохансона . Вміння дивитись через призму досвіду , бачення до суб ’ єктивних факторів дозволяє краще розуміти ситуацію та шукати більш оптимальне вирішення .

Розвиваймось разом !