Gazeta Ubezpieczeniowa - wydanie elektroniczne nr 5-2016 | Page 4

www.gu.com.pl Gazeta Ubezpieczeniowa nr 05 (877) 2–8 lutego 2016 MINĄŁ TYDZIEŃ 4 PERSONALIA Jerzy Bielewicz wiceprezesem zarządu KUKE stycznia 2016 r. nadzwyczajne walne zgromadzenie akcjonariuszy powołało Jerzego Bielewicza na stanowisko wiceprezesa Korporacji Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych. Jerzy Bielewicz jest menedżerem z rozległym doświadczeniem w dziedzinach zarządzania przedsiębiorstwami, w tym notowanymi na giełdach, reprezentowania akcjonariuszy, transferu know-how, zarządzania portfelem przedsiębiorstw oraz rozwoju i wdrażania planów finansowych, operacyjnych i strategicznych. Ponadto zarządzał tymczasowo przedsiębiorstwami w sytuacjach kryzysowych (interim management), przeprowadzał restrukturyzację zadłużenia, spin-off oraz transakcje przejęć w różnorodnych dziedzinach przemysłu i usług. Zajmował m.in. stanowisko konsultanta finansowego firmy Goldman Sachs w Londynie, pracując nad tym, by Polska stała się wiarygodnym uczestnikiem międzynarodowych rynków finansowych. W kraju sprawował funkcje w zarządzie m.in. Mostostalu Warszawa czy Pudliszek. Jako country manager prowadził lokalny oddział amerykańskiej firmy konsultingowej TRG. Uczestniczył w restrukturyzacji globalnej korporacji na zlecenie funduszu Oak Tree. Współpracował z bankami w Kanadzie, USA i Europie przy projektach związanych z długami korporacyjnymi. Jerzy Bielewicz jest absolwentem Wydziału Inżynierii Chemicznej Politechniki Warszawskiej oraz Wydziału Agricultural Engineering, University of Manitoba, a także Ivey Business School, University of Western Ontario. 25 Bartosz Kwieciński dyrektorem marketingu LINK4 owym dyrektorem Pionu Marketingu w LINK4 od końca ub.r. jest Bartosz Kwieciński. Jest odpowiedzialny za komunikację marketingową, media, badania oraz e-biznes. Bartosz Kwieciński jest związany z LINK4 od początku istnienia firmy (od 2003 r.). Zajmował wiele stanowisk w obrębie sprzedaży, CRM oraz rozwoju portfela produktowego. Ostatnio, jako Retention Department Director, zarządzał czterdziestoosobowym zespołem odpowiedzialnym za obszar utrzymania klienta. Kwieciński jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. W wolnych chwilach gra w koszykówkę, jest fanem piłki nożnej, interesuje się historią, w szczególności brytyjskiej wojskowości oraz marynistyki. N Z PRASY ● Z PRASY ● Z PRASY ● Z PRASY ● Z PRASY ● Z PRASY ● Z PRASY ● Z PRASY Szef MSP o planach wobec PZU SA o planów PZU SA odnośnie do konsolidacji banków odniósł się szef Ministerstwa Skarbu Państwa (MSP) Dawid Jackiewicz – w wywiadzie dla „Pulsu Biznesu”. Minister stwierdził, że choć z „szumnego” ogłoszenia planów konsolidacji na razie niewiele wyszło, to rząd jest zwolennikiem zwiększenia polskiego udziału w rynku bankowym. Podkreślił, że jeśli ze względu na wysoki udział sektorowy PKO BP przeprowadzenie przedsięwzięcia mogłoby wiązać się z przekroczeniem poziomu koncentracji, to największy polski ubezpieczyciel jest naturalnym kandydatem do realizacji wspomnianego projektu. Jackiewicz zastrzegł jednak, że najpierw musiałby poznać plany dalszych działań zakładu w tej kwestii. Minister uznał też, że PZU SA powinien wspierać podmiot powstały z połączenia kilku rządowych agencji (PIR, ARP, BGK, PARP, PAIIZ). Jednocześnie podkreślił, że zakład nie stanie się jego częścią i pozostanie pod nadzorem następcy MSP, które w przyszłości ma zostać zlikwidowane. („Puls Biznesu” z 25 stycznia 2016 r.) D Najlepsza stopa zwrotu PTU PZU akie elementy zdecydowały o tym, że zarządzany przez jego towarzystwo fundusz emerytalny uzyskał w ubiegłym roku najlepszą stopę zwrotu – tłumaczy Andrzej Sołdek, prezes PTE PZU w rozmowie z „Rzeczpospolitą”. Szef towarzystwa emerytalnego PZU tłumaczy, że na skutek tego, że zmiany w systemie emerytalnym przekształciły OFE w fundusze akcyjne, to przy giełdowych spadkach uzyskana przez nie w 2015 r. średnia stopa zwrotu na poziomie -4,5 jest całkiem dobrym wynikiem. Sołdek przyznaje, że jego firma radzi sobie z suwakiem, gdyż odpowiednio się do niego przygotowała, dywersyfikując swój portfel. Znaczącą rolę zaczęły odgrywać w nim akcje zagraniczne o dużej płynności. Zapytany o to, w jaki sposób OFE PZU wypracowało w ub.r. najlepszą stopę zwrotu, prezes wskazał na kilka czynników. Były to m.in. odpowiednie wykorzystanie krótkotrwałej koniunktury na rynkach akcyjnych, udane zarządzanie portfelem i trafne prognozy odnośnie do tendencji gospodarczych. („Rzeczpospolita” z 21 stycznia 2016 r.) J DFE przynoszą zyski klientom biegłoroczna średnia zarobków Dobrowolnych Funduszy Emerytalnych (DFE) wyniosła 3,2% – wynika z wyliczeń „Rzeczpospolitej”. Gazeta zwraca uwagę, że niektóre fundusze wypracowały stopę zwrotu na poziomie dużo wyższym niż średnia rynkowa. Według szacunków „Rz”, np. DFE Nationale-Nederlanden zarobił 16,2%, a fundusz zarządzany przez PZU miał stopę zwrotu wielkości 9,1%. To nie wszystko: „Rzeczpospolita” oblicza, że w trzyletniej perspektywie DFE zarobiły 36%. Arkadiusz Julke, zarządzający DFE PZU, mówi gazecie, że w przypadku jego firmy dobre wyniki są efektem odpowiedniej strategii, zakładającej lokowanie aktywów w małe i średnie spółki notowane na giełdzie. Grzegorz Chłopek, prezes Nationale-Nederlanden PTE, uważa, że funduszom łatwiej osiągnąć sukces, gdyż ich aktywa są niewielkie i łatwiej się nimi zarządza. Innym czynnikiem wysokich stóp zwrotu są niskie opłaty od składki i za zarządzanie. Rozmówcy „Rz” zwracają uwagę, że dobre wyniki i możliwość odpisów podatkowych przyc