Gazeta Ubezpieczeniowa - wydanie elektroniczne nr 33-2015

Wyniki za I połowę 2015 r. – AVIVA, BZ WBK-AVIVA – str. 7 33 (853) Jerzy Podlewski TYGODNIK Chłopcy str. 20 z cyberferajny 18 – 24 VIII 2015 NR INDEKSU 351 210 ISSN 1428–7501 ROK XVII CENA 7,90 ZŁ (w tym VAT 5%) aktualności pismo środowisk ubezpieczeniowych i finansowych e-mail: [email protected] www.gu.com.pl KONGRES ERGO PRO – GALA PRIMUS INTER PARES – 1 SIERPNIA 2015 R. Wartości żyją i są obecne w praktyce czytaj na str. 2–4 lotki, które krążyły od miesiąca na rynku, okazały się prawdziwe. Ergo Pro przeżywa drugą biznesową młodość i wywołuje podziw branży. Wysoka dynamika sprzedaży oraz skuteczna rekrutacja były w ostatnich miesiącach przyczyną wielu sukcesów spółki należącej do Ergo. – Kryzysy są normalne – przychodzą i odchodzą. Mają też jedną wspólną cechę – nie są obowiązkowe. My się do nich nie przyłączamy – mówił prezes Peter Grudniak. P TOWARZYSTWA 4 CZYNNIKI ROZWOJU W SPRZEDAŻY Abhishek Bhatia opuszcza Prudential w Polsce K Jak uniknąć stagnacji i nie stracić klientów olejny działający w Polsce ubezpieczyciel będzie miał nowego prezesa. Szefujący Prudential w Polsce Abhishek Bhatia złożył rezygnację z zajmowanego stanowiska i od listopada dołączy do azjatyckiej grupy ubezpieczeniowej FWD. Prudential rozpoczął już poszukiwania nowego prezesa w Polsce. Pod uwagę brani są kandydaci zarówno z wewnątrz, jak i spoza organizacji. czytaj na str. 9 sprzedaży najbardziej niebezpieczny jest moment, w którym przyzwyczajasz się do swojego poziomu sprzedaży i przestajesz myśleć o jego rozwoju. Znam wiele osób z ogromnym, lecz niewykorzy- W Abhishek Bhatia stanym potencjałem sprzedażowym. Zatrzymały się na pewnym etapie i karmią się poczuciem zadowolenia z bieżącej sytuacji. Oczywiście napinanie się na nierzeczywiste i zbyt ambitne wyniki też nie ma sensu, lecz brak jakiegokolwiek pożądania rozwoju sprzedaży w finale prowadzi do pogorszenia sytuacji i utraty klientów. Adam Kubicki czytaj na str. 18