- FAGUTDANNING
GIR INTERESSANT ARBEID
Tekst/foto: Jorid J. Aarvåg
Pipelife Norge er den store motoren i næringslivet i Surnadal. Med 125 arbeidsplassar genererer bedrifta på
Syltbakken stor verdiskaping i kommunen, og rørprodusenten vil trenge meir kvalifisert arbeidskraft i framtida.
– Ein industrijobb skapar om lag fire
Botten gjekk av, og i 1999 vart Mabo
som gir meir nedbør over kortare tid
stillingar i andre næringar, så med 125
selt til Pipelife. Pipelife Norge vart da
og auka flaumfare. I Noreg ser vi også
arbeidsplassar hos Pipelife er dei posi-
oppretta som eitt av 26 søsterselskap.
ei større satsing på vegbygging enn
tive ringverknadene for næringslivet
det har vore på mange år med store
elles i kommunen og regionen store,
– I eit tid med mykje utflagging av
prosjekt på E6 og E39, så det er heilt
seier administrerande direktør i Pipelife
industri var det skepsis og frykt over at
rett tid å komme ut på marknaden med
Norge, Kjell Larsen.
Pipelife, som var baserte i Austerrike,
store rør, seier Larsen.
kjøpte Mabo. Men for ein oppkjøpar
Historia til Pipelife har lokal forankring.
handlar alt om avkastning på investert
Pipelife er bevisste på posisjonen dei
Martin Botten og sonen Jon Einar
kapital, og vi hadde ein sterk og dyktig
har som ein av dei største næringslivs-
starta plastrørproduksjon i Surnadal da
organisasjon som viste at vi kunne ut-
aktørane i regionen. Han legg ikkje skjul
kommunen begynte å importere denne
vikle nye produkt og ny teknologi. Det
på at plasseringa i Surnadal gir selska-
typen rør i staden for å handle betong-
har vi fortsett med, og vi er den største
pet fleire utfordringar, ikkje minst når
røra som familiebedrifta tidlegare
eksportbedrifta i konsernet saman med
det gjeld transport med store eksport-
hadde produsert.
søsterselskapet i Nederland. Det er
volum som skal fraktast ut frå bygda på
også verd å merke seg at konsernet dei
til dels dårlege vegar. Pipelife har vore
Plastrørsatsinga vaks i takt med etter-
siste 15 åra har investert mest i Pipelife
ein pådrivar for utbetring av fylkesveg
spørselen utover 1970-talet, og som
Norge, seier Larsen.
65 og Larsen fortel om god dialog med
følgje av nedgangstider på 1980-talet
kommunen i saker som denne.
fekk selskapet høve til å kjøpe opp
Pipelife sine to fabrikkar i Surnadal og
konkurrentar. Mabo AS vart skilt ut
Stathelle produserer begge innovative
Rekruttering er også eit tilbake-
som eit eige selskap med satsing kun
produkt. På Stathelle blir verdas største
vendande tema. Kompetansen be-
på plastrør. I 1984 kom Norsk Hydro
PE-trykkrør med diameter på 2,5 meter
drifta treng har endra seg over tid og å
inn på eigarsida i Mabo og frå 1993 tok
produsert, og i Surnadal har produksjon
tiltrekke seg jobbsøkarar med moderne
dei over som heileigar. Mabo opplevde
av dobbeltvegga PVC-rør med dia-
fagkunnskap er svært viktig for vidare
eit tiår med vekst og fabrikkjøp og
meter på inntil 1,4 meter starta denne
drift og utvikling. Å finne folk med rett
-etableringar i Sverige, Danmark,
vinteren.
kompetanse er ei utfordring.
Finland og Polen.
6
– Vi ser auka etterspørsel etter større
– Ein femskiftsjobb på bygda er ikkje
I 1995 tok Kjell Larsen over som direktør
dimensjonerte rør til veg, bane og
attraktivt for byungdom slik velferds-
for den norske verksemda da Jon Einar
kommunalteknikk med klimaendringar
samfunnet har utvikla seg, og det gjer