FLEX_Totafall Freedom Part II FLEX_Totafall Freedom Part II | Page 143

«Информационная перегрузка» — термин, описывающий трудности понимания проблемы и
принятия решений, причиной которой является избыток информации. Понятие упоминается в
книге Бертрама Гросса «Управление организацией» 1964 года, но популяризировал его Элвин
Тоффлер в своем бестселлере «Шок будущего» 1970 года.
Термин и концепция предшествовали Интернету, и могут оцениваться с точки зрения
библиотечных [неизвестный термин] и информационных наук, а также с точки зрения психологии.
В психологии информационная перегрузка относится к переизбытку входящей в наше сознание
информации. По Тоффлеру, информационная перегрузка — это сенсорная перегрузка в
информационную эпоху, термин, который был введен в 1950 году. Сенсорную перегрузку
понимали как причину дезориентации и отсутствие ответной реакции. Тоффлер утверждал, что
информационная перегрузка имеет подобного рода эффект только на более высоком
когнитивном уровне, он пишет: «Когда человек погружается в быстро и нерегулярно меняющуюся
ситуацию или новый насыщенный контекст, его предсказательная точность падает. Он больше не
может сделать достоверную оценку, от которой зависит рациональное поведение.»
ДСМ-метод – это метод автоматического порождения гипотез. Формализует схему
правдоподобного и достоверного вывода, называемую ДСМ-рассуждением.
ДСМ-рассуждение является синтезом познавательных процедур: индукции, аналогии и абдукции.
ДСМ-метод был создан как средство автоматизированного построения формализации знаний о
предметной области средствами так называемых квазиаксиоматических теорий (КАТ)
Оптимальное (от лат. optimus — наилучшее) решение — решение, которое по тем или иным
признакам предпочтительнее других.
Каждый выбор лучшего варианта конкретен, поскольку производится на соответствие
определённым критериям. Следовательно, говоря об оптимальном варианте, всегда нужно
указывать эти критерии (то есть «оптимальный по …»). И то, что может быть оптимальным при
одном критерии, не обязательно будет таковым при другом. Например, сцена, «оптимальная по
площади», не обязательно будет «оптимальной по акустике».
Терминологический материал взят из свободной энциклопедии знаний “Википедия”.
Здесь кончается индивидуальное и осуществляется переход на общее.
Парадокс Абили́ на (англ. Abilene paradox) заключается в том, что группа людей может принять
решение, противоречащее возможному выбору любого из членов группы из-за того, что каждый
индивидуум считает, что его цели противоречат целям группы, а потому не возражает.
Пришла пора в общих чертах объяснить суть работы подобной системы.
Созданный мною алгоритм на основе минимальной информации о данном человеке путем
интеллектуального подбора и перебора устанавливает личную карту человека, в которой
отражается огромное количество личностных характеристик данного человека. Установленные
данные максимально точно характеризуют данного человека. Алгоритм сопоставляет личную
карту человека с известными психическими/ психологическими/ неврологическими/
информационными/ когнитивными шаблонами, выявляя модели поведения, социальные и
сексуальные, иные предпочтения, взгляды, вкусы и т.д. Тем самым алгоритм выстраивает