Financial Food (Julio-Agosto 2018) FinancialFood 2018 Julio-Ago | Page 12

Figitalización: ¿Está el comercio minorista preparado? La industria minorista está experimentando una revolución sin precedentes. Ya no se puede hablar ni de la tienda física ni del comercio electrónico, sino que hay que empezar a hablar de una experiencia mixta. Es el comienzo de la Era Figital. Llega la Era Figital, un periodo en el que ya no basta con que las marcas estén presentes en múltiples canales. Tampoco importa la cantidad de medios sociales que utilicen si no son capaces de ofrecer servicios únicos adaptados a las necesi- dades y preferencias de cada uno de los compradores, deseosos de vivir una ex- periencia y disfrutar de una relación ex- clusiva y personalizada con la marca. Cada día salen a la luz nuevas ideas y avances tecnológicos más sofisticados, muchos de ellos perdurarán y se conver- tirán en un elemento más del sector mi- norista. Pero por muy innovadoras o mucho que cambien las reglas del juego en la era Fi- 12 financial food julio y agosto 2018 gital, ni siquiera la llegada de los chatbots o de la inteligencia artificial, por ejemplo, podrán sustituir al contacto humano, siempre en el centro de la experiencia del cliente. La tecnología ayudará a mejorarlo pero nunca lo suplantará, por tanto, hay que ofrecer a las marcas y a los clientes los mejores consejos para que la transición sea lo más fluida y efectiva posible, según explican en el último White Paper de Sitel Group. El comercio minorista físico no ha muerto. De hecho, casi un 90% de la cifra de ventas todavía se realiza en es- tablecimientos físicos (estudio eMarketer 2017). No obstante, el sector debe adap- tarse y afrontar con rapidez la dura com- petencia del comercio electrónico, con Amazon a la cabeza, así como las nuevas costumbres que la experiencia digital ha generado en los consumidores, deseosos a partir de ahora de servicios inmediatos e información instantánea en línea. Hace 10 años, minoristas y comercio electrónico eran claramente competido- res y las plataformas digitales se perci- bían como una amenaza para los grandes minoristas pero, hoy en día, la situación ha cambiado: la rivalidad está dando paso a una búsqueda de sinergias. Tradicionalmente, los mundos del retail online y offline estaban separados pero el cambio en el comportamiento de los