11
‘Ik geloof onvoorwaardelijk in de
duurzaamheidsgedachte, maar
dat heeft me heel veel geld gekost’
In 1984 was Goedvolk ‘eindelijk’ zo ver dat hij voor zichzelf
kon beginnen. Hij richtte Argos op en bouwde dat in bijna
30 jaar tijd uit tot een firma met internationale allure. Professor Jan Rotmans noemt Goedvolk als zeldzaam
voorbeeld van een ondernemer die de oude economie
met de nieuwe economie verbindt.
‘Geen Shell of Esso, maar wel een grote partij. Internationaal actief. Wat ik
goed heb gedaan, is dat ik écht heb durven inzetten op volumehandel. Ja,
daar heb ik groot in durven denken. Zo denk ik trouwens nóg vaak, hoewel
ik achteraf ook wel een paar momenten kan aanwijzen dat ik denk:
misschien net een beetje té groot gedacht.’ ‘Ja, ik kom uit de oude economie, zowel qua leeftijd als qua business die ik
deed. Maar ik zie ook de kansen in de transities die zich voltrekken.
Ondanks die zeperds, investeer ik nog steeds in duurzaamheid. Alleen is
nu zo langzamerhand wel de vraag: hoe kan ik nou een beetje profi teren
van die vijftien jaar investeren, gecombineerd met het feit dat mensen wel
weten dat ik in die 35 jaar zelfstandig ondernemerschap niet bepaald een
spoor van vernieling heb achtergelaten? Ook dat houdt me wel bezig.’
Want Goedvolk heeft óók een aantal kolossale zeperds
op zijn naam staan…
‘Ik zeg wel eens gekscherend: ik heb geld verdiend in de vuile, stinkende
minerale olie en een deel daarvan weer verloren in de duurzame energie.
Ik geloof onvoorwaardelijk in de duurzaamheidsgedachte, maar het heeft
me veel geld gekost. Heel veel geld! Ja… Een biodieselfabriek, in Duitsland
grootschalig opwekken van CO 2 -neutrale elektriciteit, dat soort zaken...
Dat is gewoon niet gelukt. Als ik terugkijk heb ik daar iets te groot gedacht
en was ik er te vroeg bij. Die ontwikkeling naar duurzaamheid heeft nog
decennia nodig. En de overheden die er bij betrokken waren, blonken niet
uit in betrouwbaarheid…’
Waar zit je klik met duurzaamheid dan?
‘Nou, ik zal het niet groter maken dan het is, maar we kunnen in deze wereld
gewoon niet doorgaan met vervuilen. En daarnaast zag ik ook een mogelijk-
heid om Argos minder afhankelijk te maken van de grote partijen waar ik
altijd m’n producten moest kopen. Nee, haha, dat is ook niet echt gelukt…’
Dan volgt een verrassende ommezwaai in het gesprek.
Het optreden van heel uitgesproken persoonlijkheden
als professor Rotmans of voetbaltrainer Louis van
Gaal brengen Goedvolk tot een stevige introspectie.
‘Als ik terugkijk, had ik mezelf vaker iets scherper willen zien. Het is, zeker
als ondernemer, wel goed als je een glas eerder half vol dan half leeg ziet.
Maar bij mij was het wel heel snel half vol… En als ik dan mensen als Van
Gaal en Rotmans zie... Zo lekker zwart-wit. Eigenlijk zou ik dat ook wel
meer willen doen. Maar ja, ik ben gewoon niet zo. Ik ben geen meeloper,
maar ik heb wel een paars kabinet in me.’
‘Over het algemeen vinden ze mij…, dat is een beetje vervelend om over
jezelf te zeggen, maar ze vinden mij geen nare man… Ik roep bij weinig
mensen antipathie op, terwijl ik in de business ook niet als een lulletje
rozenwater word gezien. Dat beeld bevalt me dan ook wel weer… En het
heeft me gebracht waar ik nu ben.’