ESI Management Magazine LOS NEGOCIOS EVOLUCIONAN | Page 11

MANAGEMENT MAGAZINE
#HABLEMOSDENEGOCIOS
Con todo la anterior, ¿Qué demanda el futuro de la gestión?
1. Adoptar la tecnología
La tecnología permite proporcionar un mayor contacto con clientes, colaboradores y personas en general,
con el fin de captar y transmitir el mayor número de experiencias, sin limitantes de distancias y sin
limitaciones de tiempos.
2. Entender la visión estratégica del entorno
Es necesario que como gestores de personas se tenga un amplio entendimiento de cómo contribuir a la
visión, misión y éxito financiero de las organizaciones, así como las variables de su entorno económico y
social en los que opera. Con el fin de dirigir esfuerzos planificados en la gestión de talento.
3. Especializar la función de RRHH
A medida que el entorno cambia y las nuevas generaciones se acercan a la
fuerza laboral activa, es necesario especializar a los nuevos gestores en atracción
y gestión de personas, en cómo adoptar al mejor personal y a visionar junto
con la organización. ¿Qué puestos especializados se podrían requerir en un
futuro? Entrenadores de rendimiento, Psicólogos organizacionales, Especialistas
en la experiencia del talento, serán puestos altamente demandados en un futuro
próximo dentro de las áreas de RRHH.
4. Preparar la mentalidad y la organización para una nueva fuerza laboral
Para 2025 la fuerza laboral incluirá un gran porcentaje de Millenials, los cuales
están abiertos a nuevas oportunidades constantemente, por lo que observa en
ciertos giros de negocio altas tasas de rotación, y mucha presión en la gestión de
recursos por captar a las personas mejor capacitadas. Algunas soluciones podrían
ser automatizar la mayor cantidad de tareas y contar con roles de capacitación
tan fortalecidos que permitan asignar a un nuevo recurso en el menor tiempo con
una óptima integración al puesto de trabajo, cuidando siempre la integridad del
trabajador.
Dado que los entornos cada vez son más Volátiles, Inciertos,
Complejos e Impredecibles, un enfoque innovador es necesario
para gestionar el futuro activamente. Sin olvidar incluir el
ingrediente de actualización constante, el aprendizaje será nuestra
mejor arma para certificar un mejor ingreso al futuro y como
gestores estratégicos de organizaciones y de recurso humano
estamos obligados a seguir los pasos de la actualización para
administrar correctamente nuestros recursos y generar valor en
nuestro entorno.
Mgter. Claudia Cifuentes
Directora Ejecutiva ESI
• Especialista en Desarrollo de Negocios,
Consultora de Estrategia y Desarrollo de
Proyectos a nivel regional.
• Docente de ESI School of Management
11