parte del nivel táctico y sus actividades cubren periodos de tiempo específicos
de acuerdo a cada proceso.
De igual manera dentro de la aplicación a un ejemplo se debe realizar de la
siguiente manera. Un plan estratégico es una visión general de alto nivel del
negocio completo, su visión, objetivos y valores. Este plan es la base
fundamental de la organización y dictará las decisiones a largo plazo. El alcance
del plan puede ser de dos, tres, cinco o incluso diez años.
Los gestores de cada nivel se basarán en el plan estratégico para guiar sus
decisiones. También influirá la cultura dentro de la organización y cómo
interactuar con los clientes y con los medios de comunicación. Por lo tanto, el
plan estratégico debe mirar hacia adelante, ser robusto pero flexible, y estar
enfocado a acomodar el crecimiento futuro.
Los componentes claves de un plan estratégico son:
Como primero tenemos la visión ¿Dónde quiere estar la organización dentro de
cinco años? ¿Cómo quiere influenciar el mundo? Estas son algunas de las
preguntas que debe preguntarse cuando perfile la visión de su organización. Está
bien si esta visión es grandiosa e idealista. Si hay un lugar para añadir algo de
romanticismo en un plan, es aquí. Como segundo la misio. La declaración de la
misión es un punto de vista más realista de la finalidad y las ambiciones de la
compañía. ¿Por qué existe la empresa? ¿Qué intenta conseguir durante su
existencia? Una empresa de ropa puede querer traer alta moda urbana a las
masas, mientras que una empresa sin ánimo de lucro puede querer erradicar la
polio
Y como ultimo los valores en la cual es Inspirar. Llegar más alto y más allá.
Innovar. Rezumar pasión. Mantenerse humilde. Divertirse. Estos no son
fragmentos de un discurso motivacional, sino los valores de Fab.com. Como Fab,
cada organización tiene sus propios valores. Estos valores guiarán a los gestores
e influenciarán el tipo de empleados que contrate. No hay una plantilla en la que
apoyarse cuando liste sus valores. Puede escribir un ensayo de 1000 páginas, o
algo tan sencillo como el no ser Malvado de Google – todo depende de usted.
Como puede ver, realmente no hay reglas para escribir el plan estratégico
perfecto. Es un documento abierto y vivo que crece con la organización. El plan
táctico describe las tácticas que la organización planea utilizar para conseguir
las ambiciones descritas en el plan estratégico. Es un documento a corto plazo
de bajo nivel que descompone las amplias declaraciones de misión en trozos
más pequeños y ejecutables. Si el plan estratégico es una respuesta al ¿Qué?,
el plan táctico responde al ¿Cómo?
La creación de planes tácticos se lleva a cabo normalmente por gestores de
medio nivel.