APLICACIÓN
El Plan Estratégico
Un plan estratégico es una visión general de alto nivel del negocio completo, su
visión, objetivos y valores. Este plan es la base fundamental de la organización
y dictará las decisiones a largo plazo. El alcance del plan puede ser de dos, tres,
cinco o incluso diez años.
Los gestores de cada nivel se basarán en el plan estratégico para guiar sus
decisiones. También influirá la cultura dentro de la organización y cómo
interactuar con los clientes y con los medios de comunicación. Por lo tanto, el
plan estratégico debe mirar hacia adelante, ser robusto pero flexible, y estar
enfocado a acomodar el crecimiento futuro.
Los componentes claves de un plan estratégico son:
1. Visión
¿Dónde quiere estar la organización dentro de cinco años? ¿Cómo quiere
influenciar el mundo? Estas son algunas de las preguntas que debe preguntarse
cuando perfile la visión de su organización. Está bien si esta visión es grandiosa
e idealista. Si hay un lugar para añadir algo de romanticismo en un plan, es aquí.
2. Misión
La declaración de la misión es un punto de vista más realista de la finalidad y las
ambiciones de la compañía. ¿Por qué existe la empresa? ¿Qué intenta conseguir
durante su existencia? Una empresa de ropa puede querer traer alta moda
urbana a las masas, mientras que una empresa sin ánimo de lucro puede querer
erradicar la polio
3. Valores
Inspirar. Llegar más alto y más allá. Innovar. No hay reglas para escribir el plan
estratégico perfecto. Es un documento abierto y vivo que crece con la
organización. Puede escribir lo que quiera en él, mientras que dicte el futuro de
su organización.
El Plan Táctico
El plan táctico describe las tácticas que la organización planea utilizar para
conseguir las ambiciones descritas en el plan estratégico. Es un documento a
corto plazo (p.e. con un ámbito de menos de un año), de bajo nivel que
descompone las amplias declaraciones de misión en trozos más pequeños y
ejecutables. Si el plan estratégico es una respuesta al ¿Qué?, el plan táctico
responde al ¿Cómo?
La creación de planes tácticos se lleva a cabo normalmente por gestores de
medio nivel.