Emprendedor Magazine by SSDN August 2020 August 18th, 2020 | Page 18

5 acciones para manejar a los
empleados que trabajan desde
casa
1. Establecer estándares claros de productividad.
Algunos estándares de productividad
variarán con el trabajo; otros pueden
ser estándar en toda la empresa. Según el
sitio insperity.com, una política de toda la
empresa puede ser que todos los correos
electrónicos de los clientes sean respondidos
al final del día o que todos estén
disponibles para reuniones y llamadas de
9 a.m. a 5 p.m.
2. Reservar días, horarios y métodos específicos
para la interacción de los empleados
remotos. Las interacciones fomentan
el trabajo en equipo, pero para los equipos
remotos, puede ser necesario un pequeño
esfuerzo adicional para recrear dicha
comunicación. Empiece por alentar a sus
trabajadores a distancia a que se comuniquen
con usted y con otros miembros del
equipo con regularidad, y viceversa.
3. Llamar a los empleados por teléfono.
Puede hacer una llamada diaria con sus
empleados remotos, tanto si es uno a
uno si la persona trabaja más de forma
independiente, como grupal si hay más
empleados involucrados en un proyecto
determinado. De esta forma también los
empleados pueden tener la oportunidad
de saber qué se espera de ellos, así como
de hacer preguntas y exponer ideas.