Valores
La existencia de valores organizacionales tiene cinco fines principales, descritos por Raquel Gabel (2013) de la siguiente manera:
1. Son componentes esenciales de la cultura organizacional porque representan sus características (personalidad).
2. Permiten crear un sentido de identidad y pertenencia a la organización.
3. Indican las normas de comportamiento de los participantes en la organización.
4. Son parte fundamental en la toma de decisiones para el logro de los objetivos de la organización.
5. A partir de los valores se pueden predecir actitudes y comportamiento de las personas.
Los valores se convierten en un elemento motivacional y guía del comportamiento humano. Describen aquellas actitudes importantes para los colaboradores de una organización y son útiles porque contribuye al cumplimiento de metas y estrategias.
Una de las técnicas modernas para evaluar la relación entre los valores individuales y organizacionales se logra mediante el Modelo Triaxial de Valores. Este modelo describe tres ejes fundamentales, para que puedan incluirse dentro de una organización valores de todos los ejes; éticos-social, económico-pragmático y emocional-desarrollo (Iglesias, E., Ramírez, M., 2017).
En muchas ocasiones los valores se consideran aspectos secundarios por lo que muchas organizaciones les restan importancia. Sin embargo, gracias al manejo de la cultura y los valores las personas tienen un desempeño más eficiente y existe un mayor esfuerzo colectivo para el cumplimiento de las metas. La utilidad de estos valores está relacionado directamente al grado de compromiso que tengan las personas para adoptarlos y ponerlos en práctica.