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Su Segmento Cont.
Una idea que llevó el personaje central - los ejecutivos podrían tener información válida y concisa presentados de tal forma que les ayuda a tomar mejores decisiones. El plan original de equipos multidisciplinarios de
los bienes de capital, un centro de gestionar de forma centralizada los equipos móviles, la integración de la
información para aumentar la visibilidad de los costes del ciclo de vida y los riesgos.
Dentro de unos años, el personaje central, escribió las políticas y procedimientos que guían el programa,
ayudó a standup un centro de gestión de equipos móviles, implementó una aplicación de gestión de activos
empresariales, y un sistema de localización en tiempo real. Una vez más, las tecnologías y los procesos no
fueron los conductores sin embargo. Una idea condujo a la iniciativa. Estos equipos multidisciplinarios desarrollado productos utilizados por la C-Suite en la toma de decisiones. El método fue utilizado para la diálisis,
emergencia hiperbárica, imágenes, y los departamentos de cuidados intensivos.
En el caso del programa de equipamiento de gestión centralizada móvil descrito en la cobertura de sus
activos mediante la exposición de la verdad Butt-Ugly, el personaje central agregó los sueldos y paquetes de
beneficios de los empleados contratados, el costo de la aplicación de gestión de activos empresariales, el
hardware de oficina, el costo de un sistema de localización en tiempo real, y alquiler de equipos mensuales.
Esta suma era todavía cientos de miles de dólares menos que un programa similar con el proveedor subcontratado de.
La ironía del libro de la historia es palpable. Literalmente, los mismos acontecimientos que salvaron y se perpetúa el proyecto terminó de ponerlo en peligro. Antes de la ejecución del proyecto comenzó, debido a la rotación de ejecutivos en bruto Financial Times anclado. Después de la plena aplicación, el volumen de negocios ejecutivo, debido a los difíciles tiempos financieros establecido a la deriva del proyecto. El liderazgo que
apoya el programa de toda la izquierda en las etapas críticas. Directores y Ejecutivos son doble o triple sombrero-. El personaje central tenía 4 jefes en menos de un año.
Reinversión para empujar el inventario de gestión centralizada más cerca del punto de atención se detuvo. La expansión RTLS aunque había dejado de retorno de la inversión prometedora en el transporte de
pacientes, cuidado de heridas, camas especiales, y las salas de operaciones. Estos retorno de la inversión
podría pagar por la integración con las tecnologías de posicionamiento diferentes, la historia clínica electrónica, y aún así ahorrar dinero.
Educación en los procesos de parada. La iniciativa se fragmentó. Aprobación para el proceso inicial de
capital nunca ocurrió, aunque el proceso dado excelentes resultados.
Por último, el personaje central fue contratado por otra empresa a causa de los conocimientos y habilidades
desarrolladas en el trabajo que había hecho. Eso significaba que todas las figuras centrales que llevaron a la
iniciativa de un extremo a otro del ciclo de vida se habían ido dejando la nave con una tripulación de la inexperiencia en lo que respecta a la gestión del ciclo de vida.
Los presupuestos de mantenimiento y reposición de capital son decisiones de liderazgo. No se puede comprar de todo, en la lista de deseos. C-Suites necesita ver a los riesgos corporativos, costos, e incluso los ingresos asociados con los activos de capital de una manera clara que se basa su confianza en los programas
de gestión de activos y en nosotros.
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