a un territorio , sin un mapa concreto , donde se hace necesario tomar riesgos de forma inteligente y entrar a efectuar apuestas calculadas para cambiar el status quo del negocio donde se encuentra o esperar a que otro lo haga y comprometa la viabilidad de la empresa .
La tercera tensión está relacionada con la alfabetización digital , que exige una vista informada y analítica de los impactos de la digitalización de los productos y / o servicios , con el fin de encontrar nuevos “ espacios en blanco ” para construir escenarios de negocio privilegiados , nuevas fronteras de valor y sobremanera , construir novedosos activos digitales que configuren la esencia de un negocio sobre el combustible y el “ oro negro ” del contexto digital : la información .
Entender y gerenciar las tres tensiones en medio de la dinámica internacional enmarcada en las tres tendencias revisadas , demanda superar la vista de silos o islas que se tiene en las organizaciones . Si bien , es claro que se deben tener especialidades para desarrollar labores concretas en la empresa , también lo es que se requiere pasar de unos saberes disciplinares conocidos a concretar escenarios de construir de saberes transdisciplinares donde , los participantes puedan ver distinciones inéditas que den cuenta de situaciones desconocidas , antes ocultas a su práctica empresarial .
Superar la vista de silos demanda crear puentes de conexión entre realidades , conocimientos e intereses con el fin de habilitar una nueva partitura empresarial , que ejecute una melodía que incluya tonos comunes , allí donde se funden las demandas sociales , legales , tecnológicas , económicas y ambientales , que permiten reinventar el lenguaje corporativo , no desde la cultura , sino desde las motivaciones de cada colaborador que hace posible la operación empresarial . democrática del futuro de la empresa , que aún en momentos de alta volatilidad , es capaz de crear ventanas de aprendizaje , para encontrar oportunidades allí donde una vista exclusivamente disciplinar no puede encontrar .
Por tanto , las tres tendencias y las tres tensiones , establecen un marco de análisis estratégico holístico para las empresas , como una propuesta conceptual para reinventar la dinámica de los cuerpos de gobierno , no sólo desde los reportes y análisis de situaciones conocidas , sino desde la inestabilidad y la incertidumbre que caracteriza las nuevas reglas del orden internacional .
Referencias
CIDOB ( 2017 ) El mundo en 2018 : diez temas que marcarán la agenda internacional . Notes Internacionals CIDOB . 186 . Diciembre . Recuperado de : https :// www . cidob . org / publicaciones / serie _ de _ publicacion / notes _ inte rnacionals / n1 _ 186 / el _ mundo _ en _ 2018 _ diez _ temas _ que _ marcaran _ la _ agenda _ internacional
Meyer , H . ( 2016 ) Comprender la revolución digital y lo que realmente implica . Anuario Internacional CIDOB 2016-17 . Recuperado de : http :// anuariocidob . org / comprender-la-revoluciondigital-y-lo-que-realmente-implica /
Articulo original tomado de Linkdein
Cuando se comprende que la vista de silos sólo retrasa los nuevos logros de las empresas , se superan los sesgos cognitivos y de confirmación de los ejecutivos , los cuales permiten una visión más
14