El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 11 - Page 2

Pensamientos Pensando y Trabajando por un Líder de Seguridad Digital Pensamientos de un LSD ¡¡¡¡El #LSD Que No Tiene Cargo!! (#LSD, #LíderSegDigital) Andrés Ricardo Almanza Junco El Contexto digital en el que se mueve el mundo claramente ha cambiado las condiciones en las que debe moverse los profesionales y responsables de seguridad de las empresas. Continuamente a través de foros, paneles, artículos, charlas y demás escenarios de intercambios de ideas, se viene hablando de la importancia de los profesionales de seguridad en especial cual debe ser el rol, las responsabilidades y las funciones en la medida que el tema evoluciona al interior de las organizaciones. En muchas de estas mismas conversaciones se habla acerca de la posición, el tipo de dependencia e inclusive el poder que debe tener este tipo de profesional en las organizaciones. Dejando acá una pregunta de reflexión ¿Cómo se gana el #LSD su puesto en la organización? ¿Existe algunos elementos claves iniciales para asignar al #LSD una posición en la organización? ¿De qué forma la posición, el poder son importantes en el desempeño de las funciones como profesional de la seguridad? John Maxwell experto en liderazgo señala en su libro los 5 niveles de liderazgo “el liderazgo es un proceso, no una posición”. Pag 4. Adicional a que hace ciertas menciones importantes diferenciando la gerencia del liderazgo diciendo que la gerencia lidia con las cosas y en muchos casos no se centra en los cambios sino en la estabilidad, a diferencia del liderazgo que está relacionado con tratar con las personas y sus dinámicas y el cambio es la constante y la tarea más importante del líder. De acuerdo con Gerald C. Kane en su artículo publicado en MITSloan Management Review, menciona que es necesario que los líderes actuales se centren más en desarrollar habilidades acorde a la realidad digital actual más que estar pendiente de la posición que pueda ocupar en la organización. Igual comenta que si bien la posición es importante se requiere más de nuevas capacidades para, en el mismo artículo se señala que es necesario unos nuevos líderes más capacitados para enfrentar la realidad actual y ser determinante para la productividad y competitividad de las organizaciones. Fundamentalmente el autor en su artículo señala que el desafío está centrado en desarrollar y encontrar el talento adecuado, dentro de las características más importantes se resaltan. 1. Proporcionar visión y propósito: Tal vez la capacidad más deseada para los contextos digitales. Tener una visión es una brújula que da la posibilidad de navegar y orientar a la organización. Así mismo la visión requiere de un poder clave para su ejecución. 2. Crear condiciones para experimentar: Experimentar es un gran desafío en los contextos digitales y la curiosidad es necesaria para poder avanzar en los entornos digitales. 3. Promover el pensamiento distinto: Alentar las múltiples formas y puntos de vista de todas las partes interesadas, empleados, ejecutivos y clientes. Se requiere mucha inclusión en los contextos digitales. 4. Fomentar la colaboración y cooperación: Ir un poco más allá de la simple comunicación inter e intra organizacional como fuente de crecimiento para la organización. En su libro El Líder Que no Tenía Cargo de Robin Sharma, relata a través de la fábula las lecciones aprendidas de sus personajes quienes no han dependido de un cargo, ni del poder para poder ejercer el liderazgo. En términos generales el autor propone a través de cuatro grandes lecciones como hacer uso del liderazgo más allá del poder, la posición. Para efectos del lector se plasman en el siguiente gráfico las lecciones que el autor propone. conectate@cisos.club