El Diario del CISO El Diario del CISO (The CISO Journal) Edición 10 - Page 3

Pensamientos2 Pensando y Trabajando por un Líder de Seguridad Digital Pensamientos de un LSD Nuevas capacidades del Líder de Seguridad Digital (#LSD, #LíderSegDigital) Andrés Ricardo Almanza Junco A modo de reflexión se dejan las siguientes preguntas para sus reflexiones y aprendizajes Pregunta de reflexión ¿Cuáles son las relaciones claves que se deben crear para una gestión adecuada como #LSD? ¿Cómo fluye la comunicación en la organización? ¿Cuál puede ser el mecanismo más adecuado para comunicarse? Observaciones Gestión de las relaciones inter-intra personales: Es uno de los elementos claves a la hora de la ejecución de actividades. Somos seres sociales por naturaleza como lo relacionan cientos de artículos de investigación y como lo muestra la ciencia. Nuestras relaciones al interior de la organización son pieza fundamental para alcanzar nuestros objetivos y claramente los objetivos de la empresa en la que se está. Un #LSD debe entender que sus relaciones son pieza clave para el desarrollo de su función al interior de la organización y en esa misma medida el componente fundamental es que su función como gestor de confianza digital sirva para los demás miembros de la organización. En otras palabras debe ayudar a que otros realicen su labor de una mejor manera con la propuesta de seguridad que ofrece como #LSD. Así las cosas las relaciones interpersonales se basan en el marco de poder escuchar y ser empático con las necesidades de la organización y sus miembros, entender muchos puntos de vista y poder luego de ello adaptarse a este conjunto de necesidades. Tener relaciones buenas y claves en el desempeño de la función como #LSD no solo es clave sino funcional toda vez que los resultados en mucha medida dependen de esa interacciones. Por otro lado la gestión intrapersonal, está asociada con la relación que se tiene como individuo consigo mismo. Entenderse a sí mismo es clave según muchos estudios para poder tener desempeño adecuado en los ambientes organizacionales. Entender los efectos de las decisiones y como estas impactan a otros es pieza fundamental, así como tener una constante motivación propia y personal son piezas claves como parte de la gestión intrapersonal. Por tanto estar trabajando en el conocimiento propio y estar desarrollando la madurez personal como un ejercicio de crecimiento que impacta en el desempeño es pieza clave para los profesionales de seguridad digital que quieran generar mayor impacto en las organizaciones a las que sirven. El viaje del descubrimiento personal por tanto es una actividad que debe ser continuamente realizada a través de las pruebas y ensayo en la medida que se avanza en esa tarea se empieza a ver los frutos como la resiliencia, resistencia se aprende de una mejor manera a priorizar, adaptarse a los cambios que adicionalmente llega a mostrar que las relaciones y la aceptación propias son tareas claves del proceso de conocerse así mismo. A modo de reflexiones dejamos estas preguntas Pregunta de reflexión ¿Cómo estás construyendo relaciones sólidas para el desempeño de su función como #LSD? ¿Cuál es el proceso que consideras clave para hacer un proceso de descubrimiento personal? ¿Qué herramientas son claves para realizar el proceso de autoanálisis? Observaciones Gestión de las tareas: La gestión de las tareas está muy centrada con el hacer que todo #LSD debe tener claramente definida. Las tomas de decisiones, la gestión del tiempo que no es otra cosa que la (priorización de actividades), la resolución de problemas, supervisión de iniciativas y proyectos así como el fomento de la creatividad son piezas claves en este esencial componente del hacer. Estas herramientas están asociadas al conocimiento y a la formación y por tanto un #LSD debe continuamente estar revisando marcos que le ayudan en el hacer y crecer en las mejores formas para realizarlo. Resolver los problemas es definitivamente algo clave en la gestión de un #LSD, quien debe estar preparado para afrontarlos como una constante de su trabajo, ver a los problemas de manera sistémica hoy es una necesidad que debe ser desarrollada como capacidad. Ejecutar por tanto se convierte en otra de las actividades claves del hacer de un #LSD y sobre todo medir sus resultados. Continuamente estar revisando los proyectos y ser agiles en dichos procesos es una buena herramienta que ayuda a reenfocar y reorientar posibles resultados. Por tanto los #LSD deben considerar el hacer como un elemento fundamental que de manera sistémica, y con secuencia le permita llevar a cabo sus funciones, sin dejar de lado el fomentar la creatividad y la interacción con otros como espacios que alimenten los bancos de ideas para llevar a cabo el hacer. Luego de revisar estas capacidades tanto para estar en el liderazgo en contextos digitales así como poder gestionar en la realidad de hoy se ve como el nuevo marco de capacidad de los “#LSD se debe ampliar y seguramente que con el tiempo seguirá expandiéndose y profundizándose en nuevos enfoques. Construir entornos donde se habla de confianza digital no es una labor sencilla y requiere y demanda muchos esfuerzos por parte de los #LSD que están al servicio de las organizaciones y que deben descubrir continuamente las formas que mejor se adapten a las necesidades de las empresas. En este sentido solo queda invitar a los lectores a reflexionar sobre las capacidades que como profesionales de la seguridad se requieren en estos nuevos entornos digitales y a invitarlos a desarrollarlas de la mejor manera para responder a los retos actuales que las organizaciones hoy tienen. Los #LSD de hoy necesitan evolucionar, necesitan construir y repensar sus aprendizajes y reaprender; no existen fórmulas mágicas ni recetas únicas, por tanto la pregunta de reflexión para todos es ¿De qué forma está usted empezando a ampliar su marco de capacidades para desempeñarse como #LSD? ¿Cuándo cree usted que va a empezar si aún no lo ha hecho? ¿Qué se requiere más de usted para poder empezar a desarrollar ese nuevo conjunto de capacidades? ¿Qué necesita dejar atrás para poder empezar? Quienes no estén dispuestos a evolucionar en la realidad digital estarán rezagados y podrían ser considerados una nueva clase “inútil” de profesionales que no se han adaptado a las necesidades digitales de las organizaciones de hoy Deseas conversar sobre este tema. Escríbenos con gusto conversamos. conéctate@cisos.club Referencias Basado en: . Gerald C. Kane, Anh Nguyen Phillips, Jonathan Copulsky y Garth Andrus (2019). How Digital Leadershipo Is(‘n) Different. Sloan Management Review. Recuperado de: https://sloanreview.mit.edu/article/how-digital-leadership-isnt- different/?social_token=9ae52ac2f8b9158a9c02ba5f114f95b4&utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=sm-direct Harari Noah Yuval. 21 lecciones para el siglo XXI. Penguin Random House. 2018. Frase adaptada del capítulo Trabajo. Pag. 50. Basado en: Julian Birkinshaw, James Manktelow, Vittorio D’Amato, Elena Tosca, and Francesca Macchi (2019). Older and Wiser? How Management Style Varies With Age. Recuperado de: https://sloanreview.mit.edu/article/older-and-wiser-how-management-style-varies-with- age/?social_token=94a502c3574861ff51b3ab8f18afe771&utm_source=twitter&utm_medium=social&utm_campaign=sm-direct