El Asegurador Octubre 31, 2020. | Page 23

Ciudad de México / Octubre 31 , 2020 . 23

¿ Cómo enfrentamos la pandemia digital ?

# AsproGama # Ventas
Jesús Celis Maldonado
Director de Agencia 488 , Cancún

Nadie nos advirtió que los presupuestos , metas y objetivos que planteábamos en enero de

2020 se tendrían que cumplir y llevar a cabo desde casa , como prácticamente ocurrió cuando llegó la pandemia de COVID-19 , a la que se sumó la pandemia digital .
Nuestro principal reto radicó en integrar rápidamente a los agentes consolidados y con más años en la agencia a la era digital , lo que prácticamente logramos . Mantenernos de la mano con la fuerza de ventas y enlazarnos rápidamente con las estrategias , herramientas , aplicaciones y sistemas que nuestro socio comercial , GNP , ya tenía instalados resultó fundamental .
Uno de nuestros grandes aciertos en la dirección de agencia es que a todo agente o despacho que se integra a la organización lo capacitamos , desarrollamos y profesionalizamos en los diferentes ramos de seguros , tanto de Vida , Gastos Médicos Mayores y Autos . Todo esto durante sus primeros 90 días de arranque .
Contar con una estructura comercial integrada por
Jesús Celis Maldonado
gerentes de Desarrollo ha sido vital , pues con ellos resultó más rápido organizarse y aplicar la nueva metodología de trabajo , con lo que dimos continuidad a la integralidad . Así es como dirigimos a la gente a obtener su cédula B en el primer año , para que puedan comercializar otros productos , como Pymes , Hogar y Daños .
Consideramos que el arraigo en nuestra organización es una fortaleza , y se ha convertido en una fortaleza gracias al servicio que brindamos a nuestros agentes y despachos : los tratamos como clientes y los apoyamos en su negocio iniciando con la parte humana . Este punto es muy importante en el desarrollo , ya que sabemos que , si la persona está bien internamente , lo transmitirá de igual forma a sus clientes .
En esta pandemia hemos trabajado con coaches de negocios con la finalidad de mantenernos en la vanguardia , además de incluir temas de actualidad y de enorme interés . Al mismo tiempo contratamos a especialistas que nos guiaron en el tema personal y espiritual , lo que ayudó a fortalecer al equipo .
Nos pusieron en una escala cero a compañías , agencias , agentes , despachos y clientes , pues nos queda claro que solo los que se suban al tren de la evolución y la nueva normalidad sobrevivirán .
Hoy es el mejor momento para conocer y sacar la mejor versión de todos nosotros y evaluar las prácticas exitosas de los agentes . Por su parte , las compañías tendrán que evolucionar en la mejora de ofertas de valor en los productos , así como en su modelo de operaciones y servicio . Los promotores deberemos tener el firme objetivo de mantenernos en la vanguardia ; y , sin duda , los clientes seguirán conociendo nuestro trabajo y teniendo acceso a la información del sector por medio de las redes de esta pandemia digital .
Debemos estar listos para responder rápidamente y hemos de estar presentes en todo momento . La pregunta es : ¿ qué tipo de servicio diferenciado estás dispuesto a ofrecer hoy ?

36 años no es nada

# Opinión # Seguros

a riesgo propio

Bernardo Olvera Bolio

COMO AFIRMA EL VIEJO

TANGO que cantaba que “ 20 años no es nada ”, puede decirse lo mismo de 36 años , principalmente en nuestro país , y particularmente en el sector asegurador . Cuando el tango formula su afirmación , se refiere al anhelo de que después de ese tiempo las cosas sigan igual ; de que no haya deterioro en los objetos ni en las circunstancias ni en los sentimientos . Quiere retomar un pasado como si no existiera el paso del tiempo . En fin , un anhelo romántico típico de la época de oro del tango y de otras formas musicales entre dramáticas y cursis .
PERO , COMO LA MÁS SIMPLE INTUICIÓN nos dicta , ese anhelo es un absurdo . Si se pone uno a reflexionar sobre la posibilidad de que tal cosa suceda , se está condenado a vivir una situación garciamarquesiana ; una pila de años de soledad ; un disco rayado ; un “ bucle ”, como dijo el doctor Hofstadter en referencia al teorema de la incompletitud de Kurt Gödel . En fin , una si-
tuación poco deseable realmente : el no cambio .
EN EL CASO DEL SECTOR SEGU- ROS ( y tomamos como base para nuestro análisis ese lapso específico de 36 años simplemente porque son los que han transcurrido desde que vio la luz por primera vez el periódico El Asegurador , en octubre de 1984 , medio en el que se han reflejado fielmente los avatares de esta industria ), el asunto se da de manera reiterada ; no deseable , pero real : todo lo permea el no cambio o , peor aún , el posible retroceso . Pareciera , pues , que 36 años no es nada … no han pasado . Algo así como que el primero de esos 36 años acaeció y se ha repetido las 35 veces
siguientes . Ahora bien : no es lo mismo 36 años de experiencia que un año de experiencia repetido 36 veces .
CIERTO ES QUE HOY SE CUEN-
TA con mayor tecnología y sistemas de medición más sofisticados ( por ejemplo , Solvencia II y otras contadas cosas que dan la sensación de cambio ). Pero los fines , los propósitos , ésos no han cambiado . Me explico :
EL CASO DE LA SOLVENCIA es como el de los cinturones de seguridad : todo el mundo sabe que el cinturón es necesario y conveniente ; es un tema de conciencia e interés personal . Pero se tuvo que actuar judicialmente mediante reglamentos y consecuencias punitivas para que se generalizara su uso . El tema de la solvencia de las compañías está sobre la mesa desde hace 4.5 siglos . En México , la primera preocupación al respecto elevada a recomendación y condición impuesta por el Estado data de los años cincuenta del siglo 19 , emitida por el tristemente célebre Antonio López de Santa Anna . Entonces se reglamentó el asunto , como si ello no fuera la naturaleza e interés del propio sector , y al que no cumplía se lo castigaba ; aunque el propósito era el mismo desde entonces .
ACERCAR LOS PRODUCTOS AL
MERCADO es otro propósito del cual no se deja de hablar . Ha habido intentos con los microseguros , con los estandarizados y otras tácticas que han sido flor de un día . No se capitalizan las experiencias ; simplemente se abandonan “ porque no son negocio ”. Y , en lugar de aprender de sí mismo , el sector quiere inventar cada día algo diferente , a ver si ahora sí … Esto ocurre porque nadie quiere tomar las experiencias de otros para establecer una mejora continua de los esquemas . Prefieren ser heroicos adjudicándose el crédito de un invento salvador antes que admitir que tomaron en cuenta lo valioso de otros colegas .
DE LOS AGENTES se sigue hablando de profesionalizar , dignificar y otros verbos igual de vagos respecto a la actuación de quienes intermedian . De hecho , aunque el método de certificación tiene apenas los mismos 36 años , parece un esquema desgastado . No hay innovación ; sigue con el mismo cansino proceso en cuanto a los trámites y la información .
LA PARTICIPACIÓN DEL SECTOR en la economía no acaba de dar el salto que lo saque de la sempiterna órbita del 2 por ciento ( pesos más , pesos menos ), y no se atisba una contundencia en cuanto a su contribución al PIB . Vamos , ni siquiera se puede decir que haya un cambio medianamente auspicioso que marque cierta tímida tendencia .
O SEA QUE 36 AÑOS no es nada . Es como si no hubiera pasado nada . Seguimos persiguiendo lo mismo , señal inequívoca de que no lo hemos alcanzado . Ni hablar .