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Ciudad de México / Mayo 31, 2020.
Análisis de inversiones
del sector asegurador
#Seguros
A PROFUNDIDAD
Mediante un documento titulado
Inversiones del sector asegurador, el
Servicio de Estudios de Fundación
Mapfre detalla una visión general
acerca de la distribución y perfil de
riesgo según el tipo de activos de las
carteras de inversión de las entidades
aseguradoras en los principales mercados
del orbe.
Este análisis amplía y actualiza la
información contenida en documentos
previos elaborados también por
el Servicio de Estudios de Fundación
Mapfre.
En esta ocasión, el organismo incorpora
el análisis del mercado de
seguros japonés, que es el segundo
a escala mundial y un referente en
cuanto al proceso de adaptación a un
entorno de bajos tipos de interés en el
que se encuentran las aseguradoras.
El documento incluye los mercados
de la Eurozona, Estados Unidos,
Japón, Reino Unido, España, Brasil
y México. Adicionalmente, se presenta
un análisis de las carteras de
una selección de grandes grupos
aseguradores europeos que brinda
información sobre la calificación
crediticia de las carteras en las que
éstos invierten.
Como se ha venido destacando en
informes previos, y especialmente
al analizar las inversiones, hay que
resaltar que el sector asegurador es
reconocido como uno de los principales
inversores institucionales de
todo el mundo.
No obstante, a diferencia de otras
entidades financieras, el modelo
de negocio asegurador conlleva la
necesidad de implementar estrategias
de inversión orientadas por el
pasivo (liability-driven investment
strategies) con el objetivo de lograr
un adecuado casamiento en plazos,
divisas y tipos de interés entre los pasivos
asumidos y los instrumentos de
inversión que los respaldan.
De esta manera, las entidades aseguradoras
contribuyen a la formación
de capital por medio de un flujo estable
de recursos para la financiación
de largo plazo de proyectos que impulsan
el crecimiento económico,
y también apoyan la estabilidad del
sistema financiero proveyendo de un
mecanismo que reduce la prociclicidad
en momentos de crisis.
Si desea conocer A Profundidad
este estudio, ingrese a
www.anuarioseguros.lat y
encuentre el documento bajo el
rubro Informes.
EDITORIAL
EL DESAFÍO DE SER INVENTIVOS
¿¿Quién iba a imaginar que un virus
cimbraría las estructuras sociales y
empresariales de todo el planeta y
daría un vuelco a la historia de la humanidad?
Luego de un trimestre de batalla
sin cuartel para tratar de contener la
proliferación del virus, las economías de
los países al borde del colapso se preparan
para afrontar lo que hoy se conoce
como la “nueva normalidad”.
Cada país, empresa, hogar e individuo
libró su propia batalla contra la pandemia,
el encierro, la soledad y la incertidumbre.
Cada cual extraerá de esta experiencia
sus aprendizajes y los llevará al
terreno personal y laboral, conscientes,
en el ámbito colectivo, de que al término
de la enfermedad nada volverá a ser
igual.
Se dice que la brecha en cuanto al
manejo y adaptabilidad de las personas
a la tecnología y al trabajo desde casa, en
relación con los países más desarrollados,
se redujo de un lustro (en promedio)
a solo meses de distancia. Abruptamente,
todas las personas tuvieron que
adecuarse en un pestañeo a una nueva
forma de comprar, comunicar e interactuar,
sin importar la edad.
Un vaticinio entre los sectores asegurador
y afianzador de este país es que
a su retorno a la “nueva normalidad”
deberán realizar una acuciosa lectura
de lo que hoy se requiere para atender
a una masa de asegurados y no asegurados
que aprendieron en esta etapa de
confinamiento a consumir productos
y servicios de manera digital. Y deberá
ser así porque muy probablemente esta
práctica perdure y se afiance cada día
más entre la sociedad.
Por otra parte, la empresa de consultoría
Capgemini (en su estudio World
Insurance Report 2020) advierte en los
clientes una modificación considerable
de sus preferencias de consumo que refleja
que las empresas de bigtech (Google,
Amazon, Facebook y Apple) han logrado
lo que para muchos era imposible:
conquistarlos por medio de la facilidad
de compra.
#Editorial
En tal sentido, Capgemini recomienda
a las aseguradoras que
abran su mente, rompan viejos
paradigmas, profesen una nueva
cultura organizacional y pierdan
el miedo a la posibilidad de sellar
alianzas colaborativas. Todo ello
para evitar que decrezca su participación
de mercado.
Es momento de convertirse en
aseguradoras inventivas; solo así
confeccionarán una propuesta
de valor sobresaliente que tenga
como piedra angular la continua
mejora de la experiencia de consumo.
La pandemia de COVID-19 indudablemente
reafirmó y acrecentó la
confianza de los consumidores en los
canales digitales.
Cabe resaltar que las bigtech en solo
tres meses multiplicaron por miles los
consumidores de sus productos gracias
a la “capacitación” que la COVID-19 les
dio a las personas en esta etapa de confinamiento.
La pregunta relevante ahora para
la industria del seguro es si las empresas
entrarán en verdad en una nueva
normalidad, o más bien tendrán un
despertar a la nueva realidad en el que
descubrirán en dondequiera que pongan
la mirada que ya no será posible seguir
haciendo, pensando ni operando nada
bajo las mismas prácticas tradicionales
de antaño.
Los grandes de la comercialización
están al acecho de oportunidades de negocio.
En México hay una enorme masa
de población no asegurada que además
ahora está sensibilizada y confiada en
que el consumo digital parece una opción
viable y eficiente para su vida.
El sector asegurador en su regreso a
la nueva normalidad está llamado a ser
más ágil, imaginativo, abierto e innovador
que nunca; porque, si bien ya presentaba
algunos avances en la materia,
esta pausa en el camino vino a revolucionar
todos los planes de mediano y
largo plazo.
Es momento de acelerar el paso para
darles alcance a las condiciones que hoy
impone la nueva normalidad.
De igual manera, los agentes de seguros
están obligados a convencerse de que
la tecnología es un aliado indispensable
para lograr un trabajo ágil, diferenciado
y totalmente en sintonía con lo que hoy
se requiere.
De la buena lectura, las acciones y la
capacidad de adaptación que el sector
tenga respecto a esta gran oportunidad
dependerá que se establezcan soluciones
óptimas en tiempo real, tal como exige
hoy la nueva realidad del consumidor.
DIRECTORIO
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