EDUCAŢIE DE CALITATE, UN PAS SPRE ANTREPRENORIAT EDIŢIA I
urmarea cursurilor şi dobândirea cunoştinţelor, realizarea unui climat de colaborare la nivelul managerilor, sporirea ponderii deciziilor în condiţii de risc şi incertitudine în numărul total al celor adoptate.
Pe lângă aceste mari valenţe, promovarea managementului participativ în domeniul formării continue a resursei umane întâmpină greutăţi, pe de o parte, datorită unor limitări( consum mare din timpul managerilor, operativitate scăzută în soluţionarea unor probleme) şi, pe de altă parte, datorită rezistenţei la schimbare manifestată de unii manageri, lipsei de pregătire a acestora în ceea ce priveşte organizarea conducerii participative, apatiei şi inerţiei angajaţilor, birocraţiei, dorinţei de a păstra puterea în mâinile unui grup restrâns şi elitist precum şi a scepticismului cu care este întâmpinată necesitatea de a fi asumate noi responsabilităţi. Toate acestea pot fi înlăturate dacă în cadrul organizaţiei există voinţă de a se reuşi promovarea acestui tip de management.
În cadrul organizaţiilor româneşti există create premisele legale ale implementării acestui sistem, deşi organismele participative sunt în practică mai mult sau mai puţin bine conturate. În cazul conducerii formării continue se poate afirma că este imposibil de atins obiectivul fundamental, un personal bine pregătit şi adaptat la ritmul schimbărilor de pe piaţa forţei de muncă, dacă nu este adoptată o formă sau alta a managementului participativ. Fară o cooperare şi o implicare totală a angajaţilor şi conducerii, formarea continuă poate deveni doar o risipă de resurse. Participarea executanţilor se manifestă în toate fazele procesului, de la planificare până la evaluare. Acesta însă poate fi combinat cu o altă metodă, în vederea creşterii eficienţei procesului, şi anume cu managementul prin obiective sau managementul prin proiect.
Prin continutul lor, procesele de marketing antreneaza resurse importante, a caror alocare si utilizare necesita un sistem eficient de management al acestora. In cadrul firmei, multe procese de marketing sunt initiate si derulate in vederea fructificarii opotunitatilor oferite de acest nou concept. Utilizarea sistemului de management prin bugete, a carui existenta si proiectare se constituie in premisa necesara si obligatorie pentru derularea celor mai multe procese de marketing. Indiferent de formula organizatorica adoptata, cel putin doua categorii de bugete trebuie distinctiv evidentiate: bugete pentru cercetare si bugete de promovare, lucru relativ usor realizat, actiunile mai complexe putand fi planificate periodic.
Nu trebuie însă considerat că prin strategiile competitive se au în vedere doar cele referitoare la atitudinea faţă de concurenţi, ci mai degrabă o“ întărire” a ceea ce reprezintă strategia de marketing. Aceasta fiind competitivă, arată că scopul ei este de a plasa firma într-o poziţie avantajoasă în cadrul
pieţei. Dar această orientare strategică către piaţă este proprie doar acelor întreprinderi care exploatează
149