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A mo�i�i�a��o das com�nidades pode o�ri�ar o �o�erno a fa�er me��orias
Washington , capital norte-americana , já tem prazo para se livrar das enchentes de verão que ocorrem há décadas . O ambicioso programa de obras é fruto de mobilização popular e ações legais impetradas na Jus�ça
Mesmo nos Estados Unidos , o fato de que existe uma lei federal , como a Clean Water Act — Lei de Água Limpa —, não foi suficiente para que obras fossem feitas para acabar com as históricas enchentes de verão em Washington D . C . Em 2005 , finalmente , a agência ambiental federal ( EPA ) baixou decreto estabelecendo as medidas que o organismo local , DC Water , teria que tomar ( incluindo obras ) para se adequar aos padrões mandatórios de qualidade da água , dentro de um cronograma de 25 anos e ao custo de US $ 2,6 bilhões .
A região tem 158 km ² que costumam alagar , entre os rios Potomac e Anacostia , recebendo 11 bilhões de l d ’ água que extravasam da rede de esgotos numa estação chuvosa . Essa mesma rede capta as águas pluviais . Esse fenômeno se repete numa média de 180 vezes ao ano .
O decreto é resultado de ações civis impetradas por grupos ambientais , entre eles o conhecido Sierra Club , comunidades da região e cidadãos comuns que queriam se livrar das inundações — e estavam fartos da inação governamental . Depois de anos de litigação , um primeiro acordo foi alcançado entre as partes em 2003 , que resultou no decreto federal dois anos depois .
O programa de obras ao longo de 25 anos prevê a escavação de vários túneis para acumular 730 milhões de l de água de chuva ; um reservatório de clarificação avançada na ETE Blue Plains e melhorias das estações de bombeamento . O primeiro túnel , Blue Plains , de 8 km e 8,5 m de diâmetro , já foi concluído . O distrito de Columbia tem 640 mil habitantes , que se soma aos 1,6 milhão de pessoas das cidades vizinhas .
Antes de iniciar as obras , a agência DC Water contratou as empresas de consultoria Greeley & Hansen para estudos hidráulicos e a McMillen & Jacobs para os túneis , buscando ao mesmo tempo processos mais eficientes de contratação para esse conjunto complexo de
Um dos poços escavados , com profundidade de 55 m
obras . Essas duas consultorias se associaram para formar a gerenciadora do projeto chamada DC Water Clean Rivers , que definiram os elementos-chave para a construção do empreendimento : controles de orçamento e custos , datas imperativas em metas a serem cumpridas no cronograma , segurança técnica na execução da obra , impactos sobre comunidade , estimulo à concorrência entre as construtoras interessadas para gerar propostas competitivas e seguro garantia para conclusão das obras .
O envolvimento o quanto antes das construtoras a serem contratadas era vital , e isso foi feito através de um workshop de imersão de dois dias . A DC Water optou pela modalidade projeto + construção para executar os túneis . Cada pacote foi oferecido para três consórcios previamente qualificados para propostas técnicas e de preço , com peso de 65 % para preço e 35 % para técnica . Cada consórcio perdedor recebia cerca de US $ 475 mil em compensação financeira pela proposta apresentada , que passava a ser propriedade da agência . Para liderar o projeto , DC Wate contratou um experiente engenheiro , Carlton Ray , como diretor , com poderes para gerenciar conflitos e prevenir embates legais , e que atuou num projeto de magnitude e engenharia similar em tempos recentes .
A gerenciadora realizou uma intensa mobilização prévia nos meios de engenharia durante seis meses , incentivando discussões técnicas sobre as etapas essenciais das obras - como os poços verticais , antes de se iniciar o processo de pré-qualificação das construtoras para licitação . Houve retorno palpável como a proposta do consórcio Traylor Skanska Jay Dee , que em conjunto com a projetista CH2M , sugeriu posicionar os poços de drenagem e peneiramento na forma de 8 .
Essa solução só foi possível porque construtoras e projetista trabalharam numa só equipe . Por causa das condições de solo ,
18 | | SETEMBRO / OUTUBRO 2017