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Perspektivwechsel
Während der Leadership Summer School vom 24 . bis 26 . Juni können Führungskräfte aus 30 Workshops die Themen für sich auswählen , mit denen sie aktuell weiterkommen wollen . Außerdem profitieren sie durch den Austausch mit 13 Trainerinnen und Trainern sowie Leadern aus unterschiedlichsten Branchen und können ihre Alltagsthemen einmal „ von oben “ aus betrachten . Und das im wahrsten Sinne des Wortes : Eine Wanderung auf den Berg ist auch ein Bestandteil des Programms . www . arbeitslust . de
Susanne Westphal . Foto : Anette Göttlicher
Ich halte es für wichtig , dass Führungskräfte eine Grundsicherheit ausstrahlen . Grundsätzliche Zweifel sollten sie mit einem Coach bearbeiten und nicht mit ihrem Team . Doch Führungskräfte müssen deshalb nicht so tun , als wüssten sie immer alles und als wären sie 24 Stunden täglich leistungsstark . Wenn sie einmal früher nach Hause gehen , weil sie sich nicht gut fühlen , sollten sie das auch klar kommunizieren .
EA : Krisen lauern gefühlt überall . Wie lässt sich ein Unternehmen sicher durch eine Krise führen , ohne die Mitarbeitenden zu verunsichern ? SW : Krisenfähigkeit , also Resilienz , ist erlernbar . Der erste Schritt dazu ist eine offene Fehlerkultur . Über Fehler muss also angstfrei gesprochen werden dürfen . In Organisationen , in denen Probleme verschwiegen werden oder nur ganz leise als „ Herausforderungen “ besprochen werden , besteht die Gefahr , dass der Teppich , unter den alles gekehrt wird , irgendwann keine Bodenhaftung mehr hat . Wird über die Höhen und Tiefen ganz offen gesprochen , erfahren Mitarbeiter ihre Selbstwirksamkeit . Es entsteht diese Selbstsicherheit , wenn sie wissen : „ Wir haben schon ganz andere Krisen gemeistert !“
EA : Die interne Kommunikation in Unternehmen hat erheblich an Bedeutung gewonnen . Wo sind die Grenzen der Transparenz ? SW : In wichtigen Entscheidungsprozessen muss ich mein Umfeld nicht über jeden unausgegorenen Zwischenschritt informieren . Es könnte das Gefühl entstehen : „ Heute Hü , morgen Hott . Die wissen ja selber nicht , was sie wollen .“ Ergebnisse sollten dann aber schon mitgeteilt werden , am besten mit einer nachvollziehbaren Begründung . So manche Geschäftsleitung spricht ungern über Zahlen , weil sie der Meinung ist , Mitarbeiter hätten bei negativer Entwicklung sofort Angst und würden bei positiver Entwicklung direkt höhere Gehälter einfordern . Aber das geschieht nur , wenn Zahlen nicht erklärt werden und nicht in sinnvolle Relation gesetzt werden .
EA : Haben Sie zum Abschluss noch einen speziellen Tipp für Führungskräfte ? SW : Großartige Führungskräfte haben die Grundeinstellung : Es gibt nur gute Mitarbeiter , ich muss sie nur an der richtigen Stelle platzieren und den passenden Ton für sie finden . Wer Menschen nicht mag , sollte sie nicht führen und anleiten . Und : Brenne für das , was Du tust . Lerne jedes Jahr etwas Neues , bleibe offen und neugierig .
Heat Exchanger World Conference & Expo Europe 13 & 14 November 2024 Rotterdam Ahoy , Netherlands
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edelstahl aktuell | Ausgabe 3 | Mai 2024 37