ARTIGO
Técnico
O RESTART DOS NEGÓCIOS PÓS-PANDEMIA ( COVID-19 )
Alexandre Baroni Empresário , pesquisador , professor e consultor com mais de 25 anos de experiência
* Entrevista realizada com 72 gestores durante os meses de abril e maio de 2020
Distribuição dos cargos dos entrevistados
Local das empresas entrevistadas
Este artigo foi escrito com base em entrevistas realizadas entre abril e maio de 2020 com 72 executivos de alta gestão de diversas organizações acerca dos desafios e oportunidades para os negócios na perspectiva pós pandemia . Além de possibilitarem benchmark para as organizações , as entrevistas podem dar insights sobre possíveis ações a serem tomadas em seus negócios .
O momento que estamos vivendo é singular e fará parte de nossa história como espécie
Por mais que a humanidade já tenha passado por diversas pandemias ao longo de sua história , nunca estivemos tão integrados . A globalização , iniciada com a ligação dos continentes pelos mares , tornou o mundo “ um só lugar ”. Mais recentemente , com a aviação e o avanço das tecnologias , podemos estar rapidamente próximos uns dos outros como nunca antes . Dessa maneira , a pandemia com a qual estamos aprendendo a lidar sempre foi uma realidade latente : nunca foi uma questão de “ se iria ocorrer ”, mas sim de “ quando iria ocorrer ”. Neste artigo pretendo abordar o mundo pós-pandemia da Covid-19 e como os negócios irão se adaptar , com um grande apoio de amigos e parceiros , respondendo a uma espécie de provocação ao diálogo . Esta provocação está descrita a seguir : “ Pós-crise ou pós-caos instalado , muitas empresas estão desacelerando as atividades devido à interrupção na sua cadeia de suprimentos . As empresas buscam , em tempos normais , pelo fornecimento global , como a China , por razões de competitividade . Com esta crise , talvez o Lean Manufacturing ( manufatura enxuta ) seja colocado em xeque ( just-in-time ), dado que quando há interrupção em um dos fatores , a cadeia para por completo . A estratégia de make or buy ( se a empresa tem condições de fabricar os componentes que são usados no seu produto , ela pode fazer esta análise comparativa se a fabricação interna é mais barata do que comprar de algum fornecedor ) deverá ser repensada ”, então : iremos continuar desta mesma forma , com as empresas buscando prioritariamente preço ( 4Ps - Produto , Preço , Praça e Promoção )? Que outras estratégias recomendariam para os gestores pós-pandemia ? Enviada a provocação ao público-alvo de gestores , alguns argumentos que chamaram atenção em suas colocações foram condensados neste texto . Estes argumentos podem ajudar a formular a sua própria opinião e consequente estratégia para o restart de seus negócios .
92 • novembro | dezembro