Diseño reflexivo de problemas, Monografía Monografía de grado ESUMER | Page 17

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problemas sea precedente crítico de los siguientes pasos del proceso, bien sea
por el método de los escenarios o bien por una construcción racional o intuitiva. La
apropiación del problema a transformar al interior de una propuesta grupal, es una
declaración pro activa de sentido, para converger hacia un objetivo de apropiación:
entre todos somos el problema y lo vamos a transformar. El problema lo
empezamos buscando en nosotros, lo transformamos nosotros y sin culpar a
nadie ni menos culparnos. Eso sí sin aislarnos e incluyéndonos en el contexto.
En el último capítulo del texto “De la anticipación a la acción” de Michel Godet 7 ,
declara como conclusión, la importancia de la reflexión y la imaginación de la
mano del hombre en la prospectiva y la estrategia, anticipando el peligro que
podrían tener los excesos de racionalismo al confiar de manera ciega y mecánica
en los instrumentos construidos para las diferentes etapas de su método de los
escenarios.
Es la intención de esta monografía el hacer un aporte teórico-practico sobre la
aplicación de conceptos en torno de una problemática declarada y sentida. Pero
también se pretende que sea apropiada y transformada en una problemática
concreta, en su tiempo futuro - presente y en su espacio, es decir, situacional.
Desde el interior de un grupo de personas que han puesto el empeño en una
etapa de su vida por formarse para declarar lo logrado, en una dirección sentida
individual y colectivamente.
En los siguientes dos apartes se desarrolla una base teórica del diseño reflexivo
de problemas y una aplicación de esta como docente, con los estudiantes del
módulo de diseño de problemas en la Especialización en Prospectiva
Organizacional Esumer, en su segunda cohorte, de la que además formaba parte
el autor.
7
GODET, Michel. De la anticipación a la acción. Alfaomega. Bogotá. 1996.