Praxis | Der CreditManager
1.000 Unternehmen . Das kleinste hat einen Umsatz von einer Million Euro , das größte erzielt 70 Milliarden Euro im Jahr .“
Maßgeschneidert
Das Besondere : Das Team um Tim Hollweg wird von allen Kreditversicherern gleichbehandelt . Das ermöglicht ein freies Agieren im besten Sinne : „ Wir sehen uns als Partner beider Seiten und können auf dieser Grundlage für jeden Mandanten das individuell beste Paket schnüren , maßgeschneidert und exakt auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt .“
Wie kam es eigentlich zum Standort Bremen ? „ Meine Frau war aus beruflichen Gründen an Bremen gebunden . Deshalb habe ich mich auch hier selbstständig gemacht .“ Umgekehrt kann er sich auf die Unterstützung seiner Frau verlassen . „ Ohne sie hätte ich das alles nicht geschafft “, betont Tim Hollweg . Das gilt ebenso für seinen Partner Heiner Tendahl , der das Unternehmen 2016 altersbedingt verlassen hat .
Factoring
Was sind für ihn die größten Veränderungen im Markt der vergangenen Jahre ? „ Die Anforderungen an die
Kreditversicherer haben sich enorm verändert . Das ging in der Finanzkrise los und wurde von Corona noch getoppt .“ Inzwischen gehe es bei den Unternehmen vor allem um Risikoabsicherung bei gleichzeitiger Liquiditätssicherung . Da habe sich die Kombination aus Kreditversicherung und Factoring als Geschäftsmodell bewährt . „ Früher galt Factoring als „ Schmuddel-Lösung “, die finanzielle Schwierigkeiten impliziert hat . Heute ist Factoring eine der besten Lösungen für die Liquiditätssicherung “, ist er überzeugt .
Die größten Herausforderungen für die Unternehmen sieht er in den Unsicherheiten infolge des Ukraine- Krieges . „ Vor allem die rasant gestiegenen Energiekosten sind ein Problem , das es zu lösen gilt . Wenn Industrieunternehmen plötzlich 60 Prozent mehr für Energie bezahlen müssen , dann geht das an die Substanz . Aber auch in anderen Bereichen sind die Anforderungen an die Unternehmen gestiegen .“
Neue Generation
Blick in die Anfangstage : Tim Hollweg startete in einem winzigen Büro .
In seinem eigenen Unternehmen stehen ebenfalls Veränderungen an . „ In den nächsten fünf bis zehn Jahren will ich mich schrittweise zurückziehen .“ Der Übergang ist schon eingeleitet : Sein Sohn Luca ist bereits in die
Frank Wöbbeking Redaktion Der CreditManager
frank . woebbeking @ mediamixx . eu
Geschäftsführung eingetreten , wird später auch Mitgesellschafter . Nach mehreren Jahren Berufserfahrung bei einem renommierten Kreditversicherer ist er bestens auf die neue Aufgabe vorbereitet .
Streitkultur
Apropos junge Generation : „ Alle Partner bei CCC sind jünger als ich . Junge und engagierte Leute haben hier tolle Chancen , sich zu entwickeln . Die bisherigen acht Partner sind alle mit jeweils 50 Prozent Partner . Das erfordert eine gute Streitkultur – und die leben wir .“ Dazu gehört vor allem die Fähigkeit , sich selbst infrage zu stellen . „ Wir müssen uns jeden Tag prüfen und verbessern . Dabei geht es oft um die Kleinigkeiten im Arbeitsalltag . Wenn ein junger Mitarbeiter fragt , warum wir bestimmte Dinge so und so machen und es darauf keine logische Antwort gibt , dann ändern wir es “, berichtet Tim Hollweg . Die CCC- Gruppe sieht er auf dieser Grundlage für die Zukunft gut aufgestellt . „ Wenn wir vernünftig bleiben und die Nase nicht hoch nehmen , dann werden wir dauerhaft erfolgreich sein .“
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