Aktuell | Der CreditManager satz einen Rückgang von 22,9 % auf 5,346 Mrd . €, liegt damit allerdings noch auf Vor-Pandemie Niveau .
Verlustvorträge 2021 erst wurde MediaMarkt-Saturn eine 100-prozentige Tochter von Ceconomy . Zu diesem Zeitpunkt konnte der Eigentümerstreit mit der Convergenta-Stiftung beigelegt werden , die auf den Media-Markt- Mitbegründer Erich Kellerhals zurückgeht . 2022 konnten dadurch auf Ebene der Ceconomy AG latente Steueransprüche auf Verlustvorträge geltend gemacht werden in Höhe von 81 Mio . €, wodurch der Gewinn nach Steuern erhöht werden konnte .
Die Aktiengesellschaft weist eine Bilanzsumme von 10 Mrd . € auf , die grundsätzlich über die Jahre konstant bleibt . Ein Anstieg 2020 ist durch eine IFRS-bedingte Erfassung von Nutzungsrechten zu erklären , die sich aus Leasingverhältnissen der einzelnen Standorte ergeben . Das Eigenkapital ist mit 592 Mio . € eher rückläufig , wodurch die Eigenkapitalquote in 2022 auf 21,36 % sank .
Umlaufvermögen Aus der Bilanz ergibt sich eine Current Ratio des Unternehmens von 90 %. Die Current Ratio beschreibt die Fähigkeit , die kurzfristigen Verbindlichkeiten durch das Umlaufvermögen zu bedienen . Erst ab Anteilen über 120 % wird die Liquidität eines Unternehmens als solide bewertet . Dazu haben sich die Zahlungsmittel im Vergleich zu 2021 auf 769 Mio . € halbiert und auch der operative Cashflow ist mit 219 Mio . € auf einem niedrigen Niveau . Die Hälfte des Umlaufvermögens von Ceconomy ist in Vorräten gebunden . Als Konsequenz stufte die Ratingagentur die Bonität des Konzerns auf Ba3 runter – die letzte Stufe vor Ramschniveau .
Aufgrund einer fehlenden langfristigen Strategie und der bevorstehenden
Aufgaben haben sich in den letzten Jahren einige Umbrüche in der Geschäftsführung ergeben . So sind unter anderem neue Unternehmens- und Finanzchefs eingesetzt worden . Die ausgerufene Devise für Profitabilitätssteigerungen fokussiert sich auf Kosteneinsparungen . Es wurde bereits ein Personalabbau in die Wege geleitet , der insbesondere zu schlankeren Strukturen in der Verwaltung der Konzernzentrale führen soll . Die Verwaltungskosten von Ceconomy sind zuletzt um 80 Mio . € angestiegen . Mit 53.000 Mitarbeitenden arbeiten an allen Standorten schon 15 % weniger als vor der Pandemie . Auch durch Einsparungen der Energiekosten in den Märkten soll die Marge erhöht werden .
Zentrallager Insbesondere die hohen Lagerbestände werden nicht als zukunftsfähig und unflexibel angesehen . Durch eine Reduktion der Artikel im Sortiment von 40.000 auf 20.000 sollen die Vorräte reduziert werden können . Nach schwächerer Nachfrage im Weihnachtsgeschäft wurden zudem Lieferantenbestellungen zurückgenommen . Auch ein gemeinsames Zentrallager , das seit 2021 bei Göttingen in Betrieb ist , soll die Logistik vereinfachen und diverse Regionallager überflüssig werden lassen .
Das größte Potenzial für Skaleneffekte liegt noch in der Fusion der beiden Ketten , die der Konzern allerdings noch nicht plant . Annäherungen daran sind in einer gemeinsamen Marken-Strategie und dem Online-Shop umgesetzt worden , so teilen sie sich beispielsweise alle Rabattaktionen . Weitere Maßnahmen , die hohen Vertriebskosten von 3,301 Mrd . € zu reduzieren , sollten noch umgesetzt werden . Ebenso sollte sich der Konzern bezüglich seiner Positionierung online und offline eine klarere Strategie zulegen . Durch Click & Collect-Bestellungen wird bereits versucht , beide Kanäle miteinander zu kombinieren .
Auch eine Konzentration auf neue Regionen ist denkbar , da beispielsweise das Osteuropa-Geschäft stark wächst , während das Wachstum in der DACH-Region und in Westeuropa stagniert . Mit der Veröffentlichung der Geschäftszahlen im September 2022 ist der Aktienkurs eingebrochen , wodurch Ceconomy kurzzeitig mit weniger als 600 Mio . € bewertet wurde . Es bleibt die Frage , ob Ceconomy die bisherige Omnichannel-Strategie fortführen wird . Die Geschäftsführung ist optimistisch , dass die Anpassungen in einigen Jahren Wirkung zeigen . Sollten sich die Marktbedingungen in der Zwischenzeit ändern , wird das Geschäftsmodell stark auf die Probe gestellt .
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