HINTERGRUND
„ IN DEN HR-ABTEILUNGEN ENTSCHEIDET SICH DER UNTERNEHMENSERFOLG “
Der Fachkräftemangel bremst die Wirtschaft aus . Die Suche nach geeignetem Personal und die Bindung erfolgreicher MitarbeiterInnen entwickelt sich zu einer Hauptaufgabe für Firmen in allen Branchen , so auch im Credit Management . Wie können sich Unternehmen behaupten ? Wie gute Mitarbeiter halten ? Im Interview mit dem Magazin Der CreditManager erläutert Alois Messing , Gründer der „ Initiative Fachkräfte “, wie Kandidaten angesprochen werden sollten und was es dabei zu vermeiden gilt .
DCM : Derzeit suchen Firmen aus allen Branchen händeringend Mitarbeiter . Was muss ein Unternehmen bieten , um neue Mitarbeiter gewinnen zu können ? AM : Da gibt es einen ganzen Strauß an Möglichkeiten , beispielsweise ansprechende Unternehmens- und Führungskultur , interessante Arbeitszeitund Entgeltmodelle , eine deutliche Unterscheidung zu mitbewerbenden Unternehmen , sofern möglich Flexibilisierung des Arbeitsortes sowie der Arbeitszeit , gutes Betriebsklima , berufliche Selbstverwirklichung , unterschiedliche betriebliche Benefits und soziales Engagement . Besonders wichtig sind attraktive Weiterbildungsmöglichkeiten , wie sie der BvCM mit dem CCC und dem CCM bietet . Das sind aber nur einige Beispiele .
DCM : Wie muss sich ein Unternehmen heute darstellen , um überhaupt für potenzielle Mitarbeiter interessant zu sein ? AM : Auf der Unternehmenswebseite sollte es Raum für einen modernen Karrierebereich geben . Dazu zählt eine klare und deutliche Übersicht dessen , was gesucht wird ( einzelne Navigationspunkte ). Das Unternehmen sollte deutlich machen , wie es in der Umgebung verwurzelt ist , beispielsweise durch Engagement für das Vereinsleben im Ort .
DCM : Was müssen Stellenangebote beinhalten und wie müssen sie Kandidaten ansprechen ? AM : Die Stellenbeschreibung sollte konkret und authentisch sein sowie
Qualifizierungsmaßnahmen wie der CCM sind für die junge Generation besonders attraktiv .
Hinweise auf Weiterbildungsmöglichkeiten , Benefits und Arbeitszeitmodelle enthalten . Die Kontaktpersonen sollten mit Foto und Kontaktdaten dargestellt werden . Hier ist nicht nur wichtig , was Stellenangebote beinhalten sollten , sondern auch was man unbedingt vermeiden bzw . weglassen sollte . Dazu zählen Floskeln wie der Hinweis auf freie Parkplätze ( im ländlichen Raum ), gutes Betriebsklima ( ohne konkrete Beschreibung - warum ist es so ?), sicherer Arbeitsplatz ( Warum ? Historie ? Storytelling ?), um nur einige Beispiele zu nennen .
DCM : Welche Leistungen wie Altersvorsorge , vermögenswirksame Leistungen , Firmenwagen , Laptop u . ä . müssen Unternehmen Mitarbeitern bieten ? AM : Diese Frage lässt sich nicht pauschal beantworten , da hier unter- schiedliche Aspekte zu berücksichtigen sind . Für welche Branche , Region und Position wird gesucht ? Wie sieht das mitbewerbende Unternehmensumfeld aus und wo liegen deren Stärken und Schwächen im Rahmen der Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbindung ? Wie und wodurch kann für das betroffene Unternehmen ein Vorteil / USP erzeugt werden ? Was wurde in der Vergangenheit ( häufig im Rahmen der internen und externen Kommunikation ) vom suchenden Unternehmen gut , weniger gut oder schlecht praktiziert ? Wie hoch ist die aktuelle Zahl nicht besetzter Arbeitsplätze und der daraus entstandene Unternehmens- und Gewinnverlust ? Welches Investment zur Implementierung unterschiedlichster Benefits / Vorzüge könnte ohne zusätzlichen Aufwand im Verhältnis zum Unternehmensverlust getätigt werden , wenn nur ein Teil der offenen Positi-
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