HINTERGRUND
DER DIGITALE CFO : VOM BACKOFFICE- LEITER ZUM STRATEGISCHEN PARTNER
Die digitale Transformation schreitet rasch voran . Laut Accenture planen 85 % der CFOs höhere Investitionen in die Cloud . Damit verändert sich auch die Rolle des CFO grundlegend . Bislang arbeiteten viele CFOs und deren Finanzteams mehr oder weniger hinter verschlossenen Türen , wobei mangelnde Kommunikation und Sichtbarkeit die Betriebsabläufe im gesamten Unternehmen verlangsamten . Ihre Tätigkeiten waren zeitintensiv und fehleranfällig . Aber mit der Einführung neuer Technologien stehen jetzt den Finanzchefs moderne Tools zur Verfügung , um sich in einen „ digitalen CFO “ zu verwandeln . Mit einer langfristigen Vision , die auf Risikominimierung und präzise Cashflow-Prognosen zielt , agiert dieser digitale CFO dabei als strategischer Partner des CEO . Zudem erfasst er die Auswirkungen von ESG-Faktoren ( Economic , Social , Governance ) in Echtzeit , prognostiziert die künftige Liquiditätslage und analysiert potenzielle Geschäftsrisiken .
Finance 4.0 : Die digitale Transformation im Finanzbereich Erfolgsentscheidend ist heute , Veränderungen im Vorfeld zu erkennen , sich an Schwankungen und Anforderungen des Marktes anzupassen und schnell auf globale Trends zu reagieren . Technologien wie Robotik , Prozessautomatisierung , künstliche Intelligenz , maschinelles Lernen und das Internet der Dinge sind Motor der vierten industriellen Revolution bzw . der Industrie 4.0 . Die aktuellen Technologien verändern auch den Finanzbereich . Bei Finance 4.0 geht es darum , die Finanzabteilung mithilfe neuer Technologien zu transformieren , indem die Effizienz von Routinetätigkeiten optimiert wird .
Eine digitale Umfrage von EY zeigt , dass bereits 92 % der Finanzchefs in 89 großen Unternehmen mit der Digitalisierung ihres Bereichs begonnen haben . Aber nur 11 % glauben , dabei schon in einem fortgeschrittenen Stadium angelangt zu sein .
Die Studie macht auch deutlich , dass die Finanzchefs ihre Abteilungen gezielt umbauen und die Weichen in Richtung Finance 4.0 bereits gestellt haben .
Der Aufstieg des digitalen CFO Früher hatte der Finanzchef genaue Richtungsvorgaben und eine Reihe von traditionellen Aufgaben im Zusammenhang mit der Finanzplanung und -analyse . Dank aktueller Innovationen und Automatisierungsmöglichkeiten verfügen die Finanzverantwortlichen jetzt über eine große Datenfülle und zahlreiche digitale Tools , mit denen sie die
24 betriebliche Performance und Effizienz ihres Unternehmens steigern können .
„ Der Finanzbereich darf den Anschluss an die neuesten technologischen Entwicklungen auf seinem Gebiet nicht verlieren , wenn er nicht Gefahr laufen will , obsolet zu werden “, warnt Stephan Glismann- Bringmann , Director Digital Transformation bei HighRadius in Frankfurt . Eine Studie von Accenture zeigt , dass 85 % der CFOs ihre Investitionen in die Cloud erhöhen wollen . Mehr als ein Drittel erwartet , dass die Investitionen in den nächsten zwei Jahren um über 25 % steigen werden .
Entscheidende Überlegungen für CFOs : 1 . Taktische Vision entwickeln CFOs müssen in der Lage sein , disruptive Technologien zu erkennen , die sich auf den Finanzbereich auswirken .
• Welche Folgen haben diese für das aktuelle Geschäftsmodell und das zukünftige Geschäft ?
• Wie prägen aktuelle Branchentrends ihren Markt ?
• Sind Sie in der Lage , ihre Technologiebasis strategisch zu lenken ?
2 . Veränderungen proaktiv angehen Zum Schutz gegen Burnout müssen die CFOs die Prioritäten richtig setzen .
• Vermitteln Sie Ihrem Team , dass Prozessoptimierungen ohne Technologie nicht machbar sind
• Stellen Sie sich der „ Angst vor dem Unbekannten “ in Verbindung mit neuen Technologien , anstatt ihr auszuweichen
3 . Umsetzung im Auge behalten Der Fokus der Führungskräfte muss