Da&a (Delgado Alba & Asociados) Agosto, 2013 | Page 9
• Redactar una visión o misión, ya sea empresarial o personal que se escuche muy bien no sirve de mucho si sólo se utiliza como artefacto de ornato en una pared; estas deben de reflejar a donde se quiere llegar y cómo es que se va a llegar respectivamente. Al momento de redactarlas en el caso de las empresas, los altos mandos deben difundirla a la comunidad para que todos estén consientes de qué es lo que quieren lograr, ya que de nada sirve tener a la mejor tripulación, si no saben a dónde se dirige el barco. • Establecer primero lo primero, hace la diferenciación entre lo realmente importante de lo demás, permitiendo planear adecuadamente y establecer acciones sin perder de vista la meta.
el progreso y/o situaciones que se susciten durante el, así como la comunicación que permite establecer, responsabilidades, compromisos y medir resultados. • Trabajar con base en resultados. El fijar una meta única puede hacer verla de forma inalcanzable. Lo más sensato es determinar metas en cortos o medianos plazos para así, no perder de vista el objetivo. Ya sea a nivel de una organización como a nivel personal la creación de valor y competitividad puede ser determinada por uno mismo y ser cambiada en la medida que se sepa administrar. Ser proactivo es consolidar los resultados!. Stephen Covey Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente. (Anónimo)
• Dar seguimiento y tener comunicación. El seguimiento de cualquier resultado o proyecto es importante para no perder de vista
Las cosas sólo tienen el valor que les damos!. Moler
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