Beneficios del organigrama
La realización de los organigramas empresariales aporta un gran número de
ventajas para la empresa. Esto se debe a que una correcta estructura y reparto de
funciones permite a la empresa ser más eficaces y hacerlo de la forma más eficiente
posible.
Cabe destacar que no tendrá la misma influencia el organigrama en una empresa
pequeña que en una multinacional con diferentes sedes y muchos empleados. Entre
los beneficios que podemos encontrar con un organigrama están:
Asignación de responsabilidades: el organigrama requiere para su
realización un esquema donde se listen las tareas a realizar y a quién le
compete.
Establecer relaciones de autoridad y coordinación: este esquema también
favorece marcar los canales de comunicación y la jerarquía a la hora de
establecer centros de control.
Definir objetivos: los organigramas permiten a la empresa diseñar los
caminos mediante los cuáles llegar a los objetivos empresariales marcados.
Además, permite marcar metas diferentes para los diferentes departamentos
de la empresa.
Reparto de funciones: los organigramas ayudan a dejar claras cuáles son las
funciones de cada uno de los empleados y departamentos, de forma que no
existen tareas que nadie hace, o que se solapan entre diferentes partes.
A pesar de estas ventajas, debemos tener en cuenta que la realización de
organigramas estrictos con los niveles jerárquicos muy diferenciados,
también puede tener sus riesgos como:
Pérdida del factor humano: cuando se ve un organigrama en papel, hay que
tener en cuenta que detrás hay personas y que la teoría no siempre se
cumple en la práctica. Debemos ser conscientes de las diferentes que puede
tener en la realidad.
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