el manejo, mantenimiento, consumo de energía, disponibilidad de repuestos,
facilidades de crédito, entre otras.
Para el caso de los proyectos para la prestación de servicios, se deberá tener en
cuenta los muebles, instrumentos y equipos específicos, fundamentales para la
ejecución de las actividades y los eventos que conforman el proceso, que son
necesarios para la prestación un servicio con calidad.
3.3.2 Tiempo y espacio
Durante mucho tiempo las decisiones
funcionales del mundo corporativo
centraron su gobierno en áreas de
finanzas, marketing y producción. Algo
ha cambiado.
Optimizar los flujos financieros, ser
eficaces seleccionando e impactando el mercado meta, ocupar el lugar deseado en
la mente del consumidor, diferenciar los atributos del producto del resto de los
competidores eran y son algunas de las actividades que ocupan un lugar de
prioridad en la agenda ejecutiva.
Mientras éstos temas son atendidos, es recurrente encontrarse con sistemas
administrativos donde la gestión del transporte descansa en responsables
comerciales, la administración de los inventarios en funciones de puestos fabriles,
los departamentos de compras en áreas de administración vinculadas al quehacer
financiero y contable de la empresa, ejemplos que (entre otros varios) pueden
ilustrar el mapa de dispersión que las funciones logísticas encuentran en el interior
de muchas organizaciones que no asignan a las actividades logísticas un gobierno
que en talla y peso se asemeje al comercial, productivo y financiero.
30