Resumé
Socialøkonomiske
virksomheder
får
gennem
CSR-partnerskaber mulighed for at dele ressourcer
med større virksomheder. Socialøkonomiske virksomheders dobbelte bundlinje, hvor de skaber både social
og økonomisk værdi, giver mulighed for at indgå i forskellige former for CSR-partnerskaber, der både kan
være baseret på filantropi (donationer) og leverandørsamarbejder (salg af produkter og/eller ydelser). Det
kræver dog at socialøkonomiske virksomheder formår
at koble deres forretningsmodel og spidskompetencer op på at styrke virksomheders CSR aktiviteter, da
CSR-partnerskaber indebærer en gensidig værdiskabelse.
Værdikædens elementer er i denne rapport opdelt i:
•
•
•
Teknologiudvikling
•
Leverancer & fremskaffelse
•
Ind- & udgående logistik
•
Virksomhedsdrift
•
Salg & marketing
•
Services
Socialøkonomiske virksomheder kan udnytte de mange samarbejdsmuligheder CSR indeholder i virksomheder. CSR-partnerskaber med socialøkonomiske
virksomheder giver blandt andet virksomheder mulighed for at:
materielle og ikke-materielle ressourcer
•
Human Ressource Management
•
Ressourcedeling giver socialøkonomiske virksomheder muligheder for at skalere deres indsatser ved at få
adgang til:
Virksomhedens infrastruktur
nye kundesegmenter og markeder
•
styrke virksomhedens varemærke og dermed
styrke fastholdelse og rekruttering af kunder og
medarbejdere
•
få adgang til CSR-relaterede produkter eller ydelser
•
teste forskellige CSR indsatser og aktiviteter
•
udvikle nye produkter
•
Socialøkonomiske virksomheder som har succes med
at skabe CSR-partnerskaber har et særligt fokus på,
at skabe gensidig værdi i partnerskabet. CSR er for
mange virksomheder stadig forholdsvis nyt og kun få
virksomheder har indsigt i, hvordan socialøkonomiske
virksomheder kan styrke deres CSR. CSR-partnerskaber mellem socialøkonomiske virksomheder og
virksomheder afhænger derfor i høj grad af socialøkonomiske virksomheders proaktivitet i forhold til etablering og udvikling af partnerskabet.
udvide kundeportefølje og åbne for nye markeder
Socialøkonomiske virksomheder kan bruge værdikædemodellen, som præsenteres i denne rapport, til at
afdække, hvordan de kan skabe værdi for virksomheder i en CSR-kontekst. Værdikædemodellen er et redskab, der er særligt velegnet til at styrke socialøkonomiske virksomheder arbejde med CSR, fordi den giver
en analytisk ramme til at arbejde strategisk og kreativt
med at vurdere og tilpasse socialøkonomiske forretningsmodeller og spidskompetencer til CSR.
CSR relaterer sig til alle dele af virksomheders værdikæde og handler om at skabe økonomisk- og social værdi. CSR-partnerskaber kan bruges strategisk
i virksomheder, hvor virksomheder integrerer CSR i
deres værdikæde og som en del af deres overordnede
strategi. CSR kan både vedrøre virksomhedens kerneaktiviteter og/eller de understøttende aktiviteter. Det
betyder, at CSR-partnerskaber i princippet kan knytte
sig op på alle enkelt dele af virksomhedens virke.
6