1
Indledning
Socialøkonomiske virksomheder er et relativt nyt begreb, og der er på nuværende
tidspunkt meget lille viden om, hvordan de indgår i partnerskaber med virksomheder, samt hvilken værdi det skaber.
Socialøkonomiske virksomheder er specialiseret i at skabe social forandring, men
de mangler ofte ressourcer til at kvalificere og skalere deres forretning. Virksomheder er derimod ofte specialiserede i at effektivisere og skalere deres forretning.
CSR-partnerskaber giver socialøkonomiske virksomheder og virksomheder mulighed for at dele menneskelige og finansielle ressourcer og arbejde sammen om at
skabe social forandring og komme med nye løsninger på nogle af de store velfærdsudfordringer, som vi står overfor i Danmark.
Traditionelt har virksomheder indgået i filantropiske samarbejder, men indenfor de
senere år er der flere virksomheder, som efterspørger CSR-partnerskaber, der skaber økonomisk værdi for partnerne på måder, som samtidig skaber værdi for samfundet som helhed. Gensidige CSR-partnerskaber åbner op for nye muligheder for
såvel socialøkonomiske virksomheder som for virksomheder.
Indeværende rapport er målrettet socialøkonomiske virksomheder, som ønsker
at styrke deres samarbejde med virksomheder. Rapporten beskriver, hvordan socialøkonomiske virksomheder kan arbejde strategisk med CSR-partnerskaber.
Rapporten fremhæver et analytisk redskab, som socialøkonomiske virksomheder
kan bruge til at få større forståelse af, hvilke potentielle værdier socialøkonomiske
virksomheder kan tilbyde virksomheder, og hvordan socialøkonomiske virksomheder kan målrette deres spidskompetencer til CSR-partnerskaber. Rapporten sætter
endvidere fokus på, hvordan socialøkonomiske virksomheder kan arbejde målrettet
med at starte og udvikle strategiske CSR-partnerskaber.
Socialøkonomiske virksomheder er mangfoldige i deres forretningsmodeller. For at
give størst mulig indsigt i og inspiration til CSR-partnerskaber tager analysen udgangspunkt i fem forskellige socialøkonomiske virksomheder. Disse er